专业技术管理人员职称、专业职务聘用工作实施细则.docVIP

专业技术管理人员职称 专业职务考核聘用工作实施细则 为做好专业技术管理人员职称及专业职务的考核聘用工作，充分调动专业技术管理人员工作积极性，结合公司实际，现就专业技术管理人员职称、专业职务聘用工作有关事宜明确如下： 一、指导思想 1．注重工作实绩。 2．根据考核结果进行聘用。 3．公平、公正、公开。 二、组织领导 公司成立专业技术管理人员职称、专业职务聘用工作领导小组，负责公司专业技术管理人员职称及专业职务聘用工作的组织领导。 组 长： 副组长： 成 员： 三、考核聘用办法和原则 （一）专业技术管理人员的考核办法 1.专业技术管理人员在公司领导小组的指导下，以处室（车间）为单位组织对本单位专业技术管理人员近一年的工作态度、能力和业绩进行综合评定，其中，态度包括责任心、主动性、纪律性、执行力；能力包括专业能力、学习能力、沟通能力、创新能力；业绩包括专业绩效、协同绩效。 责任心和主动性：对公司充满强烈的责任心，爱岗敬业，充满工作的激情和动力。工作不推诿、不扯皮，能积极主动开展工作。 纪律性和执行力：坚持原则，敢于担当，严格遵守工作的规定和标准。执行组织的工作安排，完成任务不打折扣。切实解决专业技术管理工作中实际问题，在职工群众中威信高。 专业能力和学习能力：拥有丰富的专业知识和技能，能发现并解决企业生产经营管理中的专业问题。能跟进专业发展趋势，不断更新和提升专业技术水平，提高自身综合素质。 沟通能力和创新能力：专业间、上下级间关系良好，能体谅和理解他人，有着卓越的沟通协调能力，促进相互理解和支持。注重学习，学以致用，不断推进公司管理创新、技术创新、机制创新，增强可持续发展能力。 专业绩效和协同绩效：认真履行专业岗位职责，完成好专业工作，为企业带来经济和社会效益。具有全局观念，正确处理好本专业和相关专业的关系，善于优化资源配置，在推动公司整体发展中发挥积极作用。 考核结果分为“A、B、C、D”四个等级，对应折算的分数分别为“ 4.5分、4分、3.5分、3分”，各考核等级人员占本单位全部专业管理人比例分别为15%、40%、40%、5%。 2.专业技术管理人员考核分为直接领导考核和分管领导、总经理考核 (1)直接领导考核，由各单位中层管理人员，按照上述考核原则和方法，结合每个人的工作实际情况，对本单位专业技术管理人员进行考核。 (2)分管领导、总经理考核，由分管领导对分管的专业技术管理人员、总经理对全体专业技术管理人员近一年的工作态度、能力和业绩进行综合评定。 专业技术管理人员考核按照直接领导考核占40%，分管领导和总经理考核占60%的权重计算出每位专业技术管理人员的最终考核得分。 （二）职称聘用原则 同时符合下列条件的，给予聘用相应等级的职称。 1．在专业技术管理岗位工作。 2.具备国家职称管理部门颁发的、与工作岗位相符合的职称证书。 3.根据各单位专业技术管理人员考核汇总结果，考核结果在本单位专业技术管理人员中排名前95%的（小数按四舍五入计算,下同，含95%），按其具有的专业技术职称进行聘用，排名在后5%（不含），按其具有的专业技术职称降一个等级聘用。 （三）专业职务的聘用 1.专业技术管理职务的任职条件及职数设置标准。按《关于专业技术管理岗位任职条件及职数设置标准的通知》（中规定的任职条件和职数设置比例要求执行。其中，“技术报告、调研报告、论文”暂不作要求。 2.专业技术管理岗位职数设置。按照集团公司核定的专业技术管理岗位职数（附件2）。 3.专业职务聘用原则 (1)符合相应等级专业职务的任职条件。 (2)在本单位专业技术管理职数设置范围内。 (3)聘用高级管理员（工程师）及以上专业职务的，要求考核结果排名必须在本单位专业技术管理人员中前80%（含），其中聘用主管（副主任工程师）及以上专业职务的，考核结果排名必须在本单位专业技术管理人员中前50%（含）。 (4)个人申请，根据考核结果聘用。 四、实施步骤和时间安排 1．制订实施细则，宣传动员（8月24-27日） 按照集团公司2015年度专业技术管理人员职称、专业职务聘用工作规定和要求，结合公司实际，制订考核聘用实施细则，进行宣讲和动员。 2.考评考核，个人申报（8月28-9月2日） (1)以处室（车间）为单位，按照上述考核聘用办法和原则，组织对本单位专业技术管理人员进行考评考核。 (2)专业管理岗位人员对照聘用条件，填写《专业技术管理职称、专业职务聘用申报表》（附件3），连同相关证书（学历证、职称证、职业技术等级证）原件和复印件（原件审核后退还，复印件报人力资本部），向所在单位申报。 3.审查考核（9月3-9日） (1)9月3-6日，各单位对照聘用条件对申报人员进行申报资格审查，并根据考核结果拟订聘用意见，报综合管理处。 (2)9月7-9日，综合管理