- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
精品资料网()
25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
精品资料网() 专业提供企管培训资料
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
精益执行系统
精益(Lean)可以通过其反义词臃肿(Fat)来理解。臃肿表现在许多方面:过多人员做简单重复工作,生产安装准备时间过长,常有过期库存,大量订单不能按时完成,产品设计复杂导致高额间接费用等等。在以不易预测和极其变动为特征的现代经济形势下,臃肿的企业难以同其精益灵敏的竞争者抗衡。毫无疑问,精益生产同其前驱方法——准时制造(JIT)、流动生产、按需制造——大大增强了企业以最少生产资本(主要积压在库存上)服务客户的能力。制造业的优秀管理特点集中在精益范畴之内,现已备受关注并得以推广。
从大多数调查看,精益化带来的好处有:
生产周期缩短60%以上
空间有效利用率提高40%以上
供应比率更高,接近99%
产量提高25%以上
在制品和成品库存降低50%以上
质量提高50%以上
生产资本减少20%以上
劳动生产率提高20%以上
企业精益化根本上是一种企业文化,需要一步一步循序渐进实现。
精益化起步
精益化起步之初应当注重严格和系统化管理。许多早期收效如生产线平衡和连续流动、低的成品库存、缩短下单到交付时间等可以通过精益化基础性改革得以实现,并不需要在车间内作任何改动。这些基础改进规则有:
从测量开始 从原有环境改变到新的境界一开始不太容易设立具体目标,所以需要把握方向。可以通过跟踪一些参数变化来测量改进效果并判断是否朝正确方向进步。例如在制品库存应当逐步降低和批次生产量减小。选择一个关键测量参数用来跟踪精益化进度并至少每周测量汇报一次。有时需要跟踪多个参数,但要注意太多参数反而容易给进度分析带来困难。
精益计划调度 在精益企业内计划调度是流动因素。精益化计划调度是对生产模式进行安排:如在自发组织生产(make-to-stock, MTS),按工艺生产(engineer-to-order, ETO),按订单生产(make-to-order,MTO),部分按订单部分按预测生产(assemble-to-order, ATO)等生产方式下,尽可能使生产批量接近客户订货数量,保持零部件缓冲储备并使之尽量延伸至后续生产工序。这类精益调度的一个例子是在供热通风和空调设备工厂,将空调和热水器成品装配量调整到与要求两天到三天内交货的订货量相同,并维持适当原材料和中间加工件存量。与此相反,臃肿生产计划调度则是传统的按可得产品确认订单(available-to-promise:ATP)逻辑进行生产,造成长的交货前置期和大量制成品库存。
关键测量参数:按期交货能力——在要求到货日期当日或之前完成的产品占所有订货比率
精益预测 许多人可能认为精益/准时生产(JIT)不需预测,只需在接到订单后进行生产,但实际上只要在生产过程中需要计划调度,预测就必不可少。如在最后组装前对物料、中间件和其它加工件的安排调度中,管理人员必须对可能出现的需求有所准备。这实际上就是精益预测。所以规则是:只要存在调度安排,就存在预测。精益生产要求保持尽可能少的成品库存,预测所作的是为供应链后段保证必需的原材料或加工件缓冲储备。虽然预测成品仓储单元(SKU)级别的库存水平也很有意义,但这种预测是为了按照产品结构定义或物料清单(BOM)沿物料需求计划(MRP)来确定接近订单订货量所需的原材料和加工部件的数量。预测系统应当给出期望值和预测误差,以便据此在客户严格要求前置期时做好缓冲。
关键测量参数:缺货次数。给出绝对值并每周汇报
精益平衡和交叉培训生产平衡在精益理论中指将生产输出调整到与需求一致。这与传统(臃肿)生产观念不同,传统生产要求生产按照设备额定能力进行。精益生产平衡手段包括三点:设定生产率、限制队列和交叉培训生产人员。设定生产率抛弃了传统规定所有生产线在任何时候都保持满负荷运转的观念。如果生产线可以在一小时内生产100件产品,而需求是每小时75件,那么按照精益生产这条生产线应当以每小时生产75件产品运行。限制队列指的是当需求超过生产线最大生产能力时,将需求队列限制在一定的生产天数产出之下。根据生产率设定,一些生产人员有时会闲置,而根据限制队列,有些订单要求加班生产以保证按时交付。这两点都与交叉培训相关:闲置人员可以到其它岗位操作,也能根据需要在其它生产线上加班工作。
关键测量参数:成品库存周转次数(应当增加)和每条生产线上制造每件产品所需人工时间(应当平稳走低)精益化中间阶段
在精益化改革过程中,还需要注意企业结
您可能关注的文档
最近下载
- 低空经济行业专题系列二:eVTOL动力系统的市场空间、技术趋势和产业链机遇-国信证券.pptx VIP
- 化妆品105条考试试题.docx VIP
- 矛盾化解与行为习惯养成主题班会课件.pptx VIP
- 人教版(2024)新教材小学二年级美术上册第三单元《第3课 玩具的巧思》精品课件.pptx
- 最新人教版初中物理教材目录.docx VIP
- 机械加工生产操作岗位培训试卷.pdf VIP
- 2025至2031年中国实木砧板行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 《微信营销与运营》5套期末考试卷AB卷带答案习题试卷模拟卷.docx VIP
- 大学生职业生涯规划.pdf VIP
- 5年级下册期末练习卷.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)