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2019-08-18 发布于广东
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BatchDoc Word文档批量处理工具渠道队伍效能提升及管理技能提升时间：1-2天授课对象：渠道管理员、公客部社会渠道组第一部分：管理观念转变打造完美团队的悲哀案例：掌握团队管理的核心智慧管理是以绩效为导向？案例：过程考核与结果考核的完美结合兔子型乌鸦四大管理障碍建立利润管理观念案例：优秀管理者的团队管理观念第二部分：渠道管理的现状渠道三大难网点拓展全业务态势下的数据对比网点拓展“两大三无” 网点培优培优等于促销？绩效指标下的渠道策略网点管理为什么管理这么难过程考核与结果考核决定销量四大关键指标第三部分：三大运营商SWOT分析第四部分：渠道队伍管理员工不尽力怎么办？团队员工聪明的不老实？团队员工老实的不聪明？案例：巧妙对待“钉子户” 如何做善解人意的领导？员工抱怨收入低的应对绝招员工抱怨工作难度大的应对绝招员工私下讲团队坏话的应对绝招员工抱怨工作量大的应对绝招案例：倾听式员工管理法命令与奖罚的绝招员工三大借口员工的四大理由案例：不怕有怨气，只怕有冤气案例：谁发火谁承担成本领导的时间观念木桶理论的悲哀管理者的二八法则讨论：为什么要开会开会的黄金策略处理内部关系的绝招案例：优秀员工对待法案例：低产能员工对待法如何为团队成员进行人生规划人生两条路最可怕人职场人员人生三句话