那我们到底应该如何开展卓有成效的企业文化培训呢资料.docVIP

　那我们到底应该如何开展卓有成效的企业文化培训呢？?笔者以为： 　　第一，确定方向：整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的基本标准；同时，应当结合公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。 　　第二，系统规划：在公司 \o 战略 战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化理论知识以及企业个性文化理念两个部分。 　　第三，方式方法：企业文化 \o 清华领导力-培训 培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的企业文化成功之处在于其渗透力而绝非推行力。很多人错误地理解企业文化实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。认同与追随是不同的价值观融合程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而追随则是指鲜明拥戴、全心付出、主动奉献。如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的企业文化才刚刚开始，因为企业文化的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是企业文化执行力强的表现。 　　第四，制度落实：企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。企业文化培训应当结合 \o 清华领导力-管理 管理 \o 管理制度 制度落实到具体 \o 管理工作 工作之中，要 \o 企业制度 制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际 \o 销售工作 工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再 \o 教育培训 教育。 企业文化建设操作一般分为五个阶段： 　　1.准备阶段 　　主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业 领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常 经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。 　　2.调研阶段 　　主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、 经营思想、 领导决策、职工素质、 规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样 问卷调查等。 　　3.分析诊断阶段 　　主要是根据调研资料和分析数据，结合 企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。 　　4.提炼 设计阶段 　　从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼 企业价值观、 经营理念、 企业精神，以及 企业道德、企业作风等；根据实际需要进行 视觉识别系统的设计。 　　5.推广实施阶段 　　主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合: 　　首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质； 　　其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念； 　　第三，开展有针对性的 企业文化培训，提高全体员工的文化 自觉性； 　　第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。 [编辑本段]企业文化策划的方法 　　国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、 研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局， 思路宽阔。 　　1.关键事件、典型案例的调研分析 　　把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及 高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。 　　2.抽样问卷调查与量表评价诊断 　　设计和实施 调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的 结构性联系。 　　3.科学辩证的思维与设计创意 　　企业文化设计需要 创造思维，需要调动人的 想象力、 思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如 头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一