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设计技术标组织纲要 目 录 1、控制工程造价措施 1 2、质量管理和质量保证措施 4 3 、工期保证措施 19 4、设计组织和设计技术服务保障措施 26 6、 结束语 34 1 、控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制，我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解，掌握好建设标准，在工程建设的全过程中，协助顾客共同努力，使工程投资得到有效控制，使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制，使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化，作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化，确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案，通过图上分析和现场踏勘收资工作，经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向，征求其对路径走向的意见，掌握本工程 1.2.2尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息，了解沿线房屋拆迁、林木砍伐，青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法；认 1.2.3 优化基础设计：采用高低腿基础 1.2.4 1.2.5优化变电站土地使用率：采用综合自动化系统，提高变电运行的自动化水平，减小运行维护工作量达到无人或少人值班要求，有效减小控制室、生辅间的面积，大大减小控制等二次电缆的用量，满足可持续发展的要求。  2质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室 2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室 2.1.2.1.3 2.1.2.1.4 2.1.2.1.5协助设计室主任 2.1.2.1.6协助设计室主任 2.1.2.1.7协助设计室主任 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1 2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室 2.1.2.2.3负责编报设计室 2.1.2.2.4 2.1.2.2.5负责下属科室 2.1.2.2.6 2.1.2. 2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合 2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限， 2.1.2.3 2.1.2.3.4 积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻 2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计 2.1.2.3.6 负责组织对综合性技术方案的评审工作 2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划 2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理 2.1.2.3.9 2.1.2. 2.1.2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责 2.1.2.4.2 负责编写本专业的设计计划大纲 2.1.2.4.3 负责提出本专业的技术方案和原则 2.1.2.4.4负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计 2.1.2.4.5 负责与外专业互提资料 2.1.2