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第二章 生产运作战略;第一节 现代企业的生产与发展环境;基于时间的竞争;先进制造技术(AMT)的发展;FMS的优点;CIMS的基本思想;第二节 企业战略和战略管理;战略管理过程
确定企业使命
战略分析, SWOT
战略选择
战略实施;战略管理的演进;战略管理在西方的发展;战略管理在中国的发展;影响企业竞争力的因素;战略
战略管理
生产管理,经营管理,战略管理
社会经济的发展需要战略管理
企业规模日益壮大,管理层次多,幅度大
企业与社会联系大大紧密,承担更多社会责任
企业从一业为主向多元化发展
企业竞争国际化
企业面临的形势多变;外部分析:识别机会与威胁;企业战略的制定
外部条件
政治
经济
技术
社会
市场;内部分析:确认资源与竞争优势;内部条件;战略选择;职能战略;产品和服务对生产系统要求;第三节 生产运作战略的内容;产品或服务的选择、开发与设计;产品或服务的开发与设计策略;生产运作系统的设计;案例分析
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