设计管理创造卓越的设计团队资料.docVIP

设计管理创造卓越的设计团队 -----------中国服装企业设计团队优化的探索 随着生活节奏的不断加快，面对大量的信息和日益繁杂的消费市场和快速时尚业的兴起及繁荣，服装企业过去那种个体创作式的设计手法已经远远跟不上市场，单凭个人，或少数力量难以保持企业的长盛不衰，团对合作精神被各个企业提到史无前例的高度，许多企业都认识到相互协作，群策群力才能使企业更加高速的运转，才能适应当今复杂激烈的市场环境。设计作为一个品牌乃至一个企业的灵魂它背后的服装设计部门作为企业的核心部门，其工作效率和工作质量直接关系到品牌的生死存亡。企业的设计部门作为一个大的设计团队，如何让其保持卓越，高效运作，这需要理性的分析和运筹，离不开管理的把控，再者服装设计工作本身为一种商业行为，并不能天马行空，全凭感性而是与市场销售、品牌的拓展与市场推广紧密相关，这就要求服装设计必须由单纯的感性经验向理性分析的方向发展，因此设计管理观念的引入是服装设计发展的一个必然趋势。 1、设计管理是优化设计团队上的一剂良方 设计管理作为设计领域的一门新兴学科，越来越受到现代企业的重视，它有效地帮助设计师及时获得市场信息，做出更符合市场的有针对性的产品，也有利于正确引导资源有效配置，提高企业产品的竞争力，还有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围，最终提升整个设计团队的效率。虽然现在几乎每个企业越来越重视团队的意义，都在提出以团队合作的方式进行设计工作，但是具体到企业中实际情况却不尽人意，很多国内服装企业设计工作还是以个体创作为主，以一个英雄加一队帮手的方式进行产品开发，团队内部缺乏沟通和协作，集体智慧得不到展现，设计团队的力量没有很好的发挥出来，而设计团队的运作效率不高则直接影响到企业的产品竞争力，制约企业的发展。设计管理是对划整体设计方案与计划的统筹安排，并且在设计实施过程中进行分配与控管，通过策划和分析，实现资源的合理配置，设计任务的合理分工以及设计方案理性决策，将整个团队的智慧和力量最大化的发挥出来，提高设计的准确率与含金量。 2、我国服装企业设计团队的运作中的矛盾 a、企业领导设计师的矛盾 设计师与企业领导之间的矛盾一直是阻碍设计团队发挥最大效益的绊脚石，设计师在企业中往往没有决策的权力。公司不可能让他们接触到公司的核心状况，加上权责不清晰，设计师一直处于受支配的地位，，国内的很多中小企业老板家长制的管理模式是设计师成为实现老板想法的工具，甚至大型公司也是如此，以行业内某著名女装品牌为例，设计师处理完成既定的设计任务之外还要承担陈列、采购道具、拍摄海报助理等工作，一切以老板的想法为准则，成为老板的手和脚，因此他们更多地与商品和包装有关，而不是参与设计方向研究和开发。所以设计师普遍认为上级往往无视他们的心血和才华，使得他们的创造性才能没有得到充分的发挥，甚至觉得丧失自我，这样的情绪在设计界可以说是普遍存在的。设计师与企业领导层各自都有着对对方的不满。在企业的领导层看来设计只是产品生产的一个普通环节而已，因此对设计师没有足够的重视。领导们认为设计师满脑子浪漫的幻想，没有成本及市场意识，稍微不加约束就会过分强调自己的个性不服从上级的安排。 这种冲突源于设计师和企业领导这两种角色间知识背景的差异和价值取向的不同。设计师的价值取向主要体现在艺术与设计的品味等等；其次设计师在设计的时候往往较少考虑产品的成本，甚至会出现过度、过分设计，很少关注产品设计的市场业绩，而这产品市场业绩价值与产品设计中的艺术价值往往是不一致的。设计师作为时尚的缔造者，其审美倾向和时尚品味是超前与大众市场的，因此市场热卖的和设计师的预期很容易出现偏差。管理者的价值取向是设计中所产生的商业价值，市场需要什么就设计什么，对设计的艺术性追求把握不准，在判断设计的好与坏的时候往往根据自己对当下市场情况来判断，因为他们对流行的认知都是从当前市场中获得的。然而，服装设计是预先的设计，常常是这一季做下一季的设计，甚至是今年做明年的设计，而这正是企业领导者在当下市场中所无法看到东西，因此，他们对某些设计适用与否的判断很出错。通常，企业的决策者们在没有真正理解设计师的意图时便处理设计个案，仅凭着个人经验，主观评估，结果是往往作出错误的评估。当原本可能成功的设计被否定，销售业绩下滑时又将责任归咎给设计师时，设计师与管理者的矛盾就愈来愈加剧了。长此以往，何谈团队凝聚力，何谈群众智慧，集体力量？ b、设计师之间的矛盾 c、设计师和市场的矛盾 3、加强设计管理，解决矛盾 a、加强沟通与协调 设计过程中由于设计师本身的局限性,并不能完全照顾到设计中的每个细节,也很难在较短的时间内了解完企业的完整信息。而企业管理者对于设计也有可能是完全陌生的。如何协调二者的关系,使设计师在最短时间内与企业管理者达到最好的沟通,并使设计师对产品设计