三定三要素(教材).pptVIP

* * * * * * * * * * 目的是为了： ?塑造良好的工作环境； ?形成快乐高效的工作氛围； ?提高生产能力； ?保证产品质量； ?减少公司浪费； ?降低公司损耗； ?提升公司管理水平 ?塑造公司良好形象． 我们为什么要推行6S “6S”管理的6项内容是什么？ “6S”管理的6项内容是： 整理、 整顿、 清洁、 清扫、 素养、 安全 整理的推行要领是什么？ 整理的推行要领是：：： ①现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检　查，包括看的到和看不到的。 ②制定标准：“要”和“不要”物品的判别。 ③清除不要品。 ④适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 ⑤制度废弃物处理方法。 ⑥自我检查：每日循环整理现场。 素养的推行要领是什么？ 素养的推行要领是：：： ①持续推进前面4S至习惯化。 ②制订共同遵守的各项规则、规定。 ③制定礼仪守则。 ④教育培训（新进人员加强）。 ⑤推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。 整理、整顿的基本含义是什么？ 整理、整顿的推行要是：：： 整理，区分要与不要的物品，将不要的物品处理； 整顿，要的东西依规定定位、定量摆放整齐，标识清晰。 整顿的推行要领是什么？ 整顿的推行要领是：：： ①分析现状：落实整理工作、规划作业流程。 ②物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识。 ③定置管理：划线定位。 .推进“6S”的基本原理是什么？ 推进“6S”的基本原理是：：： ①强制规范，成为习惯，形成自然，顺理成章。 ②秩序化、活力化、透明化。 清扫、清洁的基本含义是什么？ 清扫、清洁的基本含是：：： 清扫，清除工作场所内的脏污，防止污染发生； 清洁，将3S实施制度化、规范化，并维持成果。 清扫的推行要领是什么？ 清扫的推行要领是：：： ①领导以身作则，人人与。 ②建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留角。 ③清扫、点检、保养完美相结合。 ④杜绝污染源，建立清扫基准，作为规范。 “6S”管理活动干部责任是什么？ “6S”管理活动干部责任是：：： ①结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧。 ②负责本部门6S活动宣传、教育。 ③划分部门内部6S责任区域。 ④依公司6S推行计划表，制定本部门推行计划。 ⑤担当6S活动委员及评分委员。 ⑥分析和改善6S活动中问题点。 ⑦督导部属的清扫点检及安全巡查。 ⑧检查员工服装仪容、行为规范。 素养、安全的基本含义是什么？ 素养、安全的基本含义是：：： 素养， 是人人依规定行事， 从思想上养成好习惯； 安全， 降低工作场所安全隐患，预防工伤事件发生。 清洁的推行要领是什么？ 清洁的推行要领是：：： ①落实前面6S工作； ②目视管理与6S标准化； ③制订考核制度与奖惩制度； ④高层主管亲自选定一块样板。 6S”推行管理过程中员工的责任是什么？ 6S”推行管理过程中员工的责任是：：： ①及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域。 ②在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。 ③灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。 ④物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。 ⑤不断清扫自己的责任区域，保持清洁。 ⑥积极配合主管的工作。 6S知识二 “6S”在办公室区域检查中要点是什么？ “6S”办公室区域检查要点是：：： ①是否已将不要的东西清理掉；②桌子、文件架是否按规定摆放；③桌面、柜子有没有灰尘；④抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；⑤是否遵照规定着装。 “6S”生产现场检查要点是什么？ “6S”生产现场检查要点是 ①物料架、工具架是否正确使用与清理；②作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具；③机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠；④走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品；⑤不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。 “6S”公共场查要点是什么？ “6S”公共场查要点是 ①各卫生纸屑、烟头、污物是否被清理；②绿化带是否整洁划一；③通道是否有废弃物；④自行车、摩托车摆放是否整齐、统一；⑤各堆放在公共场的材料、物品是否统一、规范符合6S要求。 各生产部之班组长安全生产的目标是什么？ 班组长、安全生产目标是 班组生产要贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。 公司必须对新进员工进行哪三级安全教育？ 公司必须对新进员工进行以下三级安全教育培训: 厂(公司)级、车间级、班组级的安全教育。 内容：安全技术知识、设备性能操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。 。