企业市场营销的战略分析.docxVIP

2019年企业市场营销的战略分析 　　 　　目前我国中小企业必须要结合外部发展环境和自身的特点，明确自身的优势和不足，抓住发展的机会，构建符合企业发展实际的市场营销创新战略体系，使得中自身所开展的营销策略更加的科学、有效，进而提升企业自身的产品竞争力，促进中小企业的健康发展。 ? 　　 　　企业市场营销的战略分析(一) ? 　　 　　一、企业在制定战略考虑的因素 ? 　　 　　在现代市场经济条件下，市场如战场，是企业激烈竞争的场所，因此，战略一词也被应用到企业的经营管理中来，是指具有全局性和决定全局的计谋。 ? 　　 　　菲利普科特勒指出：战略是公司如何赢得一场战争的概念，战术是公司如何赢得一场战役的概念。 ? 　　 　　企业在制定战略时，需要考虑以下因素： ? 　　 　　(1)全局性。 ? 　　 　　企业战略是以企业的全局为对象，规定的是企业的总体行动，追求的是企业的总体效果。 ? 　　 　　(2)长远性。 ? 　　 　　企业战略的制定要以企业外部环境和内部条件为出发点，并且对企业当前的生产经营活动具有指导、限制的作用。 ? 　　 　　(3)客观性。 ? 　　 　　企业战略要求在充分认识企业的营销环境，评估企业自身的经营资源及能力的基础上制定，体现企业目标的切实可行的发展计划。 ? 　　 　　(4)可调整性。 ? 　　 　　企业战略必须具备一定的弹性，做到在基本方向不变的情况下，对战略的局部或非根本性方面进行修改和校正，以取得企业内部条件和环境变化的相对平衡。 ? 　　 　　二、制定企业营销战略时的主要内容和制定步骤是 ? 　　 　　2.1在整体层次上规定企业的基本任务 ? 　　 　　规定了企业的任务就等于确定了企业的奋斗目标和使命、企业的业务内容和经营范围。 ? 　　 　　在明确企业的任务时，要广泛征求企业股东、内部员工、经销商和顾客的意见，综合企业内外部环境因素、结企业制定合自身资源储配情况，对企业自身进行SWOT分析，并编制企业任务书。 ? 　　 　　完善的企业任务书中明确规定了企业的经营范围，如企业产品经营范围、所覆盖客户群体等。 ? 　　 　　任务书中要明确激励环节，使员工深切的感受到自身工作的重要性，同时以企业文化为依托，强调企业的优良传统和共同的价值观，使全体员工有共同的目标和行为准则。 ? 　　 　　2.2根据基本任务的要求明确企业的目标 ? 　　 　　当企业任务确定后，要对企业任务书进行分解，把任务具体化，形成一套完整的目标体系分解到各个职能管理部门，使每个管理人员都明确自己的目标，各个部门齐心协力完成企业总体的经营目标。 ? 　　 　　企业目标体系一般包括贡献目标、市场目标、发展目标和利益目标。 ? 　　 　　2.3依据一定的条件，区分战略经营单位 ? 　　 　　企业在制定业务投资组合计划时，要把所有业务分成若干个战略业务单位。 ? 　　 　　业务单位是有自己单独的一组业务，有其竞争者，有相应的管理班子从事经营战略的管理工作，掌握一定的资源，能够相对独立或有区别的开展业务活动的最小经营单位。 ? 　　 　　2.4安排企业的业务组合或产品组合 ? 　　 　　由于企业资源有限，在规划业务投资组合的过程中要对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，以便把有限的人力、物力、财力合理分配给现状、前景不同的各个战略业务单位。 ? 　　 　　2.5在业务单位、产品和市场层次上制定新业务发展战略 ? 　　 　　在现有业务范围内，寻找进一步发展的机会，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性。 ? 　　 　　或者考虑开发与目前业务无关但有较强吸引力的业务。 ? 　　 　　三、制定企业营销战略 ? 　　 　　成本领先战略、差异化战略和集中化战略构成企业基本的竞争战略。 ? 　　 　　这三种战略构架差异很大，成功的实施需要不同的资源和技能，分别适用于不同的企业和市场发展阶段。 ? 　　 　　根据企业在目标市场所拥有的市场份额，企业可按不同的竞争地位分为四种类型，即：市场领先者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略和市场补缺者战略。 ? 　　 　　处于不同的竞争地位的企业，其竞争战略设计和选择也不同。 ? 　　 　　产品、价格、渠道、促销四个方面全面的分析了市场营销的各个环节，如果这四个方面能够很好地配合，必然会达到企业的目标。 ? 　　 　　(1)产品策略：菲利普科特勒提出，产品是能够满足市场需求的所有物品。 ? 　　 　　可以是实体的物品、财产、人物，同时也可以是服务、体验、事件、组织、以及信息、创意等不可见的资源。 ? 　　 　　产品策略直接影响着其他营销组合