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2019年高校院长办公会议总结 　　 　　篇一： ? 　　 　　一、会议通报了20xx年校级科研基金项目结题验收情况，议定： ? 　　 　　(一)近期内，科技产业处要代表学校约谈10个未结题项目负责人及分管科研的系领导，通报情况，指出问题，下达验收报告，提出书面整改建议，并请未结题项目负责人及分管科研的系领导签字确认，同时郑重表明其态度。 ? 　　 　　(二)对于不能按时完成项目的相关责任人，要按照学校科研管理有关规定，兑现责任追究措施，特别是要与岗位绩效的考评及分配挂钩。 ? 　　 　　(三)评估验收报告要以系为单位，从优到劣综合排队，在全校范围内予以公示，从而进一步浓化科研氛围，切实起到奖优促劣的作用。 ? 　　 　　(四)20xx年4月底前，科技产业处要结合20XX与20xx年度科研项目结题情况，根据科研工作综合评价体系，对全校所有教学科研单位的科研工作情况进行一次系统评估，并在全校范围内公示评估结果。评估过程中，要严格标准，不徇私情，真正做到客观公正。 ? 　　 　　二、会议通报了20xx年校级科研基金项目中期检查情况，议定： ? 　　 　　(一)科技产业处要就中期检查情况，对每个项目提出指导性意见，书面反馈到项目相关责任人。 ? 　　 　　(二)对于整改项目，要约谈项目负责人及分管科研的系领导，严肃客观地指出问题，提出整改意见与要求。 ? 　　 　　(三)科研是学校内涵建设的重要支撑。科技产业处与各教学系要进一步加强对科研项目的过程管理，把工作做细做实，促进学校科研水平的整体提升。 ? 　　 　　三、会议研究了20xx年度校级科研基金项目立项事宜，议定： ? 　　 　　(一)同意科技产业处提交的20xx年度校级科研基金项目名单，请予下文立项。 ? 　　 　　(二)学科专业建设、师资队伍建设、科研效能建设、协同创新体建设是学校内涵发展的重点任务和关键环节。科技产业处和相关部门要本着对学校未来负责的态度，以宽阔的视野和全新的理念，研究完善学校层面的科研管理政策，拿出切实举措，着力改变目前学校科研动力不足、合力不够、马力不大、效力不强的不良状况。 ? 　　 　　(三)学校科研管理要进一步明确思路，明确指导方向，要抓好教学研究、应用研究两大着力点与突破点，要紧密结合地方经济社会发展实际，大力发展横向科研。要打开项目来源渠道，主动积极争取各类课题，科技产业处要努力做好开路架桥工作，各教学科研单位要努力提升对应的承接实战能力。 ? 　　 　　(四)学校相关部门要进一步加强学校“双高人才”队伍建设，要结合学校内涵发展、转型发展的实际给教授、博士下任务、压担子、提要求，让他们走上一线完成一定数量的教学工作任务，同时要让他们找项目、做研究，充分发挥其教学科研骨干作用。 ? 　　 　　(五)要加快学校科研管理信息化步伐，通过科研管理信息系统的建设，实现对科研信息和科研人员全方位、全过程、一站式集成管理，快速有效地提高学校科研管理工作的高效性、科学性和透明性，使科研管理更好地服务于实际工作，更好地为科研管理人员提供科研决策支持。 ? 　　 　　四、会议研究了建立研究院所事宜，议定： ? 　　 　　(一)同意科技产业处提交的《吕梁学院研究院所暂行管理办法(草案)》，请发文执行。 ? 　　 　　(二)建立研究院所有利于强化科研意识、凝聚科研方向;有利于集聚科研力量，统合打造科研团队;有利于深化校地、校政、校企合作，促进协同创新体建设;有利于争取科研项目特别是横向项目;有利于提高科研成果数量质量，扩大学校科研影响，为学校内涵发展、转型发展带来新的动力、新的突破。学校相关方面要深刻认识研究院所建设的重大意义，齐心协力，抓紧操作，确保此项工作取得良好成效。 ? 　　 　　(三)要加强研究院所团队建设。每个团队必须聘请2名以上社会知名专家加盟，要本着精干高效的原则，做好研究院所人员特别是负责人的选拔工作，负责人必须公道正派，有强烈的事业心与责任感，有较强的科研感召力与带动力，有较强的组织、协调、管理能力，尤其是要有较强的外协公关能力。 ? 　　 　　(四)要从学校实际出发，借鉴国内外高校有益经验，建立科学高效的研究院所管理体制，确实做到能建能撤，能进能退，避免一哄而上、人浮于事、凌空蹈虚、不了了之。 ? 　　 　　(五)对研究院所的建立和运行，学校领导和有关方面要积极扶植支持，努力为其创建运行创造良好条件，提供有力保障。 ? 　　 　　(六)相关部门要加强对科研院所的监管，促进其健康起步、良性发展，特别是要高度重视合同管理，防范各种风险。 ? 　　 　　(七)请将此议题提交学校党委会研究。 ? 　　 　　五、会议审议了《吕梁学院关于加强科研经费廉政风险防