福师19秋《企业管理学》在线作业一(答案).doc免费

熊猫奥鹏 熊猫奥鹏:福师《企业管理学》在线作业一-0004 1.（）是创造组织气氛的主要因素。 A.组织环境 B.组织架构 C.领导风格 D.领导人素质 答案:- 2.（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。 A.企业制度 B.企业战略 C.企业使命 D.企业远景 答案:- 3.马斯洛认为，人最基本的需要是 （ 　） A.社交的需要 B.安全的需要 C.受人尊重的需要 D.生理的需要 答案:- 4.弗鲁姆提出的管理理论是（ ） A.X—Y理论 B.保健因素和激励因素理论 C.期望价值理论 D.管理方格图理论 答案:- 5.（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。 A.决策原则 B.决策程序 C.决策目标 D.决策手段 答案:- 6.主张实行“心理革命”的管理学者是（） A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.欧文 答案:- 7.1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。 A.享利·普尔 B.麦卡勒姆 C.泰罗 D.哈罗德?孔茨 答案:- 8.人本原则强调了现代管理工作必须以（ ）为中心. A.物 B.事 C.人 D.工作 答案:- 9.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 （ ） A.组织 B.指挥 C.计划 D.控制 答案:- 1.投资筛选方法包括（）。 A.会计回报率法 B.回收期法 C.净现值法 D.净现值率法 答案:- 2.系统的特征是（）。 A.集合性 B.层次性 C.相关性 D.动态性 答案:- 3.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。 A.长期决策 B.战略决策 C.战术决策 D.业务决策 答案:- 4.一个企业的战略可划分为三个层次（）。 A.公司战略 B.经营（事业部）战略 C.职能战略 D.长期战略 答案:- 5.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括（）。 A.股权与所有权分离 B.原始产权与股权分离 C.股权与法人产权分离 D.股权与经营权分离 答案:- 6.确定型决策的方法主要有（）。 A.量本利分析方法 B.线性规划法 C.投资报酬率法等 D.决策树法 答案:- 7.现代组织变革理论包括（）。 A.组织文化理论 B.权变的组织变革理论 C.学习型组织理论 D.企业再造理论 答案:- 8.企业文化的功能包括（）。 A.导向功能 B.凝聚功能 C.激励功能 D.约束功能 答案:- 9.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（） A.定额法 B.比较法 C.整体综合法 D.滚动计划法 答案:- 10.影响生产率的因素包括（）。 A.工艺或操作方法 B.资本规模 C.产品或服务质量 D.生产技术和管理 答案:- 11.抵制变革的原因包括（）。 A.不确定感 B.缺乏理解和信任 C.害怕失去某些既得利益 D.对变革的认识不同 答案:- 12.管理新模式包括（）。 A.ＪＩＴ B.ＴＱＭ C.ＭＢＯ D.ＥＲＰ 答案:- 13.指令性计划有如下特点（） A.强制性 B.权威性 C.行政性 D.间接市场性 答案:- 1.定量决策方法，又称“软”方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。 A.错误 B.正确 答案:- 2.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交换物质、信息、能量，才能维持其生命。 A.错误 B.正确 答案:- 3.经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。 A.错误 B.正确 答案:- 4.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。 A.错误 B.正确 答案:- 5.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。 A.错误 B.正确 答案:- 6.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。 A.错误 B.正确 答案:- 7.所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 A.错误 B.正确 答案:- 8.生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。 A.错误 B.正确 答案:- 9.全面质量管理以生产效率为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。 A.错误 B.正确 答案:- 10.业务流程重