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2019年建筑工程设备安装 　　 　　建筑工程设备安装 ? 　　 　　【摘要】文中首先分析了建筑工程设备安装现状，阐述了建筑工程设备安装过程的管理及其建筑工程设备安装的发展前景，并提出了相应的措施。 ? 　　 　　【关键词】建筑工程;设备安装;工程质量 ? 　　 　　随着社会的快速发展，建筑行业得到很好的发展，并涌现出很多知名企业。 ? 　　 　　但是，作为建筑企业，所做的工程都关乎人的生命安危及财产损失，工程质量显得尤为重要，特别是建筑工程设备安装方面。 ? 　　 　　工程设备安装做为一项重要控制点，直接影响整个工程质量，并对工程有着重要的影响。 ? 　　 　　由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理与监督，目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展，尽管如此，也不能掉以轻心，避免出现质量问题。 ? 　　 　　1建筑工程设备安装现状分析 ? 　　 　　改革开放三十多年中，我国建筑业得到了空前快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断提升，对拉动经济的发展起到重要作用。 ? 　　 　　随着市场经济可持续发展，建筑工程面临着激烈的市场竞争。 ? 　　 　　尤其是加入世贸组织后，给中国建筑业带来了难得的发展机遇和挑战。 ? 　　 　　建筑工程中的设备安装项目中包括电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。 ? 　　 　　目前，我国的建筑工程设备安装大部分采取招投标形式进行，承包后的单位再分包给多个小公司进行，技术人员并非全天候在现场进行跟踪监督。 ? 　　 　　小公司技术单薄，人员缺乏，常常造成工程设备安装施工过程留下了很多隐患。 ? 　　 　　因此，加强工程设备安装监理管理，应从头抓起，全方位多方面的监督管理以提高工程设备安装质量。 ? 　　 　　2建筑工程设备安装过程的管理 ? 　　 　　2.1建筑工程设备安装施工中材料与设备管理。 ? 　　 　　材料供应部门必须按照材料计划，根据施工进度，有计划地组织材料进场。 ? 　　 　　首先，搞好市场调查，掌握建筑材料的市场行情，取得材料采购中的主动权。 ? 　　 　　其次，协调各方，紧密配合，积累资料，做好采购资料的基础工作。 ? 　　 　　合理确定采购的数量，避免积压和浪费;根据施工需要，按计划有条不紊地供应所需材料。 ? 　　 　　再者，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。 ? 　　 　　这就需要择优选购，尽量做到先本地，后外地;先批发，后零售;比质量、比价格、比运距和算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，加强经济核算，努力降低采购成本，最终选择运费少、质量好、价格低的供应单位。 ? 　　 　　另外，就是要做好现场材料管理。 ? 　　 　　做好施工前的准备，如果准备不周而仓促开工，势必造成混乱，使各项工作处于被动。 ? 　　 　　认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。 ? 　　 　　建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。 ? 　　 　　首先，坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。 ? 　　 　　如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。 ? 　　 　　其次，严格执行限额领料制度。 ? 　　 　　控制材料消耗。 ? 　　 　　施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库。 ? 　　 　　第三，根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。 ? 　　 　　第四，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平，提供正确的数据。 ? 　　 　　现场平面规划要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家，现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。 ? 　　 　　2.2建筑工程设备安装施工中的质量问题。 ? 　　 　　质量问题一直以来是建筑行业的生命，建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程设备安装质量尤为重要。 ? 　　 　　但是，在建筑安装施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。 ? 　　 　　有些工程分包单位施工方案混乱，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质