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2019年建筑行业工程项目施工管理的分析 　　 　　现代管理理念在建筑工程项目施工管理具有重要作用，能推动建筑行业发展，提高建筑项目质量和效益。当前建筑工程项目施工管理存在不足，主要体现在成本、质量等方面。下面是搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 ? 　　 　　摘要:在工程总承包中，对于施工管理是工程项目比较复杂和困难的环节，(1)它直接对甲方负责并且直接管理工程项目中的施工分包商，工程施工的进度会被现场的任何问题所拖延，甚至一个微不足道的小问题会导致后续一系列的问题产生;(2)不论是设计还是采购工作产生问题，都会直接影响施工进度。工程项目工程要对其中潜在的风险进行预测、衡量和评价，最后采用相对的措施或对策，可以最大地减小或规避风险带来损失，要不断提高施工管理水平，竭尽一切可能在管理过程中消除或减轻施工中压力。 ? 　　 　　关键词:项目管理施工管理 ? 　　 　　一、工程项目中施工的依据 ? 　　 　　工程项目中施工的依据: ? 　　 　　(1)签订的合同:在工程项目有各种的合同，甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室的委托实验合同等。其中最为重要就是与甲方的合同，这是施工管理的基础，一切依合同为准。因此项目管理的第一要务就是了解合同，要对合同的各项条款能够掌握和运用。重点掌握合同中对工程工期(包括各项控制点)、交付标准、工作范围、变更的程序、付款的条件要求等。要清楚合同中的条款，只有掌握并熟练运用合同中的个各项条款，才能争取项目中应得的利益; ? 　　 　　(2)相应的法律法规、各项规范、图集及图纸设计要求:项目的任何操作都要严格法律、法规，现场一切工序必须按照图纸设计、规范和图集要求进行施工。 ? 　　 　　二、形成完整的项目风险管理体系 ? 　　 　　项目的风险管理就是识别并将风险定量分析，以此对风险进行预防和控制。风险管理体系是指将项目中的风险管理中的各项要点，按风险管理的要求，行成一个各种要素的相互的区别、联系、制约，形成确定功能的整体。采取客观的、科学的、主动的态度对工程风险进行分离、分散、控制、利用、转移、回避。从而达到减少投入，减少损失，获得最大的利益。 ? 　　 　　三、进度的控制 ? 　　 　　对进度进行控制的目的，是要按照合同规定的时间节点要求完成工程项目的建设任务并且进度的完成情况使对一个企业的信誉、竞争力、合约履约能力的强有力体现。首先要确立一套严谨的奖惩制度，严格要求各人员遵守各项管理制度，要层层落实，全体的施工项目管理人员要群策群力、不怕困难，确保工期按时完成，人员分工要明确，大家各司其职，责任落实到人，对工期、质量、安全、成本等进行预控。 ? 　　 　　(1)项目开始前要编制施工进度计划，对确认各单位各工种在施工过程中的衔接与配合、劳动力的安排和施工物资的供应时间，对分部、分项工程的时间节点进行安排。施工进度计划是计划执行的反馈，是调整施工进度的依据，是控制进度最重要的手段。检查进度计划是通过对实际进度与进度计划进行对比，从中找出实际的施工情况与计划进度的偏差，以便随时对计划进行修正和调整。要对进度计划细化编制，并编制出月、周的施工计划和各工种的施工任务完成书，任务安排到施工班组，根据计划安排施工人员、材料、设备。进度计划也有周期循环性，称为四阶段循环，即进度计划的编制、执行、执行的检查和采取相应措施纠正和调整各项偏差，最终进入下一个循环。在这个期间我们要掌握现场实际情况，找出施工过程存在的问题，并预估后续可能存在的问题，采取各项措施进行协调，排除问题，保证各工序的顺利的进行; ? 　　 　　(2)进度管理中要对开头与结尾的时间进行压缩，一是工程前期的准备工作，一旦要进场，以最快的速度组织人员、设备、材料进场，临建的搭设，临水临电的的敷设，提前做好各项管理工作，以减少开工前的准备工作;二是竣工阶段期间加大管理协调的力度，采取有力的措施，要有效的预防各分项工程交叉施工可能发生的混乱，使各道工序有序地进行，从而减少时间。 ? 　　 　　四、质量控制 ? 　　 　　4.1质量是工程最为重要的部分，它是一个公司市场占有率的基石。工程质量的好坏越来越受到社会人员的关注，还直接影响施工成本的控制。工程涉及的方面极多，过程相当复杂，如涉及到机械、设计、才来、地质、各种施工工艺、管理制度、存在的风险、成本控制等。跟据机、料、人、法、环五要素的管理理论和对工程施工过程进行的分析，明确工程项目中质量控制的内容，同时对施工人员与管理人员进行相应的教育培训与技术交底，正确的树立所有人员的质量控制意识。要引用相应的竞争竞争机制，对人员进行相应的奖励与惩罚制度，并签订质量责任书，责任落实到每一个人，形成人人管质量的态势，才能确保工程质量。要个执行验收