- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运营中心5号文【2014-10-10】
签发:
薪酬通知
经校办研究决定,自本通知执行期间,课程顾问执行本通知公布的薪酬制度:
(执行时间:2014年10月10日 至 2014年12月30日)
一、指标与达成
年 月课程顾问指标
基础信息
责任人
岗位
分配在读学生数
上月市场名单数
上月销售业绩
指标及完成统计
类别
指标项
达成标准
月指标
实际完成
经济目标
新生销售额
100%
老生内产额
100%
总销售额
100%
质量目标
Ratio
≤4
邀约转化率
≥2%
注:1、Ratio=到访量/成单数
2、邀约转化率=邀约数/到访量
二、指标与完成列表说明
“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。
“分配市场名单数”指分配给个人的市场名单数(含注册、商桥、Call-in、Walk-in、地推名单)。
“前三个月销售业绩”指减去退费后累计销售额。
“新生销售额”指“市场渠道+陌CALL+销售OC”的销售总额。
“老生内产额”指“二次销售+续学+转介绍”的销售总额。
“总销售额”指“新生销售额+老生内产额”的总和。
质量指标主要用来考核咨询师的两大能力,Ratio是对咨询师咨单能力的考核,邀约转化率是对咨询师电话邀约能力的考核。质量目标不影响薪酬绩效,影响校长对咨询师的市场名单分配,以及影响下季度的底薪。
三、奖惩说明
1、底薪
按咨询师当月销售额所属档级进行月度底薪核定,新人按照面试综合情况核定一个档
档级
一档
二档
三档
四档
当月累计业绩(万)
Y<3
3≤Y<5
5≤Y<8
8≤Y
底薪标准(元)
1200(一星)
1500(二星)
1800(三星)
2000(四星)
业绩提成
业绩提成按当月实际业绩所属范围所对应提成系数核算提成。
业绩提成=(当月业绩总额—退费)×提成系数
咨询师当月业绩低于3万元的,提成按1%计算。
附表:销售业绩提成系数对应表(1%指年累计统一作为年终奖进行发放的部分)
当月业绩(万)
3≤Y<5
5≤Y<8
8≤Y<10
10≤Y
提成系数
3%+1%
4%+1%
5%+1%
6%+1%
旬奖
为了持续激发课程顾问的签单热情,特增加旬奖奖励,具体奖励办法如下:
旬奖
1- 10号(3万)
11- 20号(5万)
21- 31号(8万)
300元
500元
800元
即每月1-10日,完成3万业绩,则奖励300元;11-20日,完成5万业绩,奖励500元,以此类推.
团队奖
根据校区的整体业绩确定团队业绩奖励。业绩提成比例如下:
标的
底标
一标
二标
三标
业绩提成比例
0%
0.5%
1%
1.5%
业绩提成的基数为当月校区签单实收款(新签单+续值)减去当月校区退费金额。
未达底标,则没有业绩提成;完成底标,未完成一标,业绩提成为当月基数的0.25%;完成一标,业绩提成为当月基数的0.5%;完成二标,业绩提成为当月基数的1%;完成三标,业绩提成为当月基数的1.5%。
100W年度俱乐部奖:一年累计12个月总销售额超过100万,奖励笔记本电脑一台。
月度转换率达标奖
新生转化率(Ratio)≤4,且月销售业绩(减去退费)在8万(含8万)以上的咨询师,可获转化率奖200元。
新生转化率(Ratio)>4,或月销售业绩(减去退费)低于8万的咨询师,当月无转化率奖。
5、升降级、淘汰考核:
咨询师月度保底指标为3万元,连续两个月低于3万的,直接淘汰或转岗。
咨询师未完成月度保底业绩,或质量目标未达标,视为不能胜任工作岗位,将依据公司相关制度执行。试用期咨询师月度业绩未达成2万的,视为不符合录用条件。
升降级考核:
在核定咨询师底薪或进行升降级考核时,之前三个月内累计业绩必须达到相应标准,同时由校长及运营(财务)主管综合转化率情况,考虑其是否升级。(业绩指标为硬性指标,转化率为参考指标)
其他事项说明:
当月底薪于次月20日前发放,转化率奖、业绩提成在次月30日前发放。
业绩作弊或有财务问题的,业绩提成不予核发,并按重大事故无条件辞退。
文档评论(0)