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组 织 资 源 评 估 －－认清自己的力量 主讲人：叶逢春 目录 对资源的定义 SWOT分析 价值链分析 RBV：资源为基础的观点 有竞争力、有价值的资源特征 波士顿增长/份额投资组合矩阵 GE经营分析矩阵 对资源的定义 传统的经济理论对资源的定义 资金 土地 厂房 劳动力 现代经济理论对资源的定义 资金、土地、厂房和劳动力等有形资产 组织活动及过程 个人技巧及组织的学习能力等无形资产 SWOT分析 SWOT分析之策略选择 成长型战略(SO) 这是企业最理想的状况，企业能够利用它的内在优势并把握良机。可采用的方法包括开发市场、增加产量等。 扭转型战略(WO) 虽然面临良好的外部机会，却受内部劣势的限制。采用扭转型战略，可以设法清除内部不利的条件，或者在企业内发展弱势领域，或者从外部获得该领域所需要的能力，以尽快形成利用环境所提供机会的能力。 SWOT分析之策略选择 防御型战略(WT) 设法降低弱点和避免外来的威胁。如通过联合等形式取长补短。 多元化经营战略(ST) 这是企业最糟糕的状态，要利用自身的内部优势去避免或减轻环境中的威胁，将组织优势的效用扩大到最大程度，将威胁将到最低。如企业可能利用技术的、财务的、管理的和营销的优势来克服来自新产品的缺乏。 价值链分析 RBV：资源为基础的观点 有竞争力、有价值的资源特征 竞争价值的五个测试指标 竞争优势 资源有价值的必要条件是有客户需求 要依据实际竞争情况来确定企业资源的竞争力 对资源进行创造性整合的能力 独特性 独特性的物理化特征。如专利、版权 路径依赖性。如可口可乐品牌 因果关系模糊。如3M公司 经济规模阻碍。 竞争价值的五个测试指标 耐久性 资源自然贬值与技术贬值的速度 专用性 资源所产生收益的获得者 可替代性 更易于取得 更好满足客户需要 提供新的独特性、耐久性、专用性 波士顿增长/份额投资组合矩阵 GE经营分析矩阵 GE经营分析矩阵 GE经营分析矩阵 互动时间，敬请批评指正！ 手 机：130 1738 4936（长沙） 136 3661 1101（上海） 电 邮：runkey@ MSN：runkey_yeah@ * * 成长型战略 (SO) 扭转型战略 (WO) 防御型战略 (WT) 多元化经营战略(ST) 利润 服务 售后 营销 销售 分销 物流 外勤 制造 运营 生产 采购 内勤 技术和产品开发 人力资源管理 企业的基本架构(领导能力和政策功能) 无形资产有形资产 组织能力 竞争能力 竞争优势 李嘉图式租金和垄断式租金 准租金不同比例、大份额的： 李嘉图式租金 垄断式租金 竞争租金 竞争租金 竞争优势 独特性 耐久性 专用性 可替代性 有竞争力 有价值的 资源特征 耐久性 独特性 竞争优势 高专用性 低可替代性 类型：明星 收入：高、稳定，增长快 现金流：中等 战略：为增长加大投资 类型：问题男孩 收入：低、不稳定，增加中 现金流：负 战略：仔细分析 类型：金牛 收入：高、稳定，增长低 现金流：高、稳定 战略：维持 类型：瘦狗 收入：低、不稳定 现金流：中性或负 战略：放弃 ＊保护/重新聚焦 ＊为收益有选择 地投资 ＊保持优势 ＊重新考虑有吸 引力的部分 ＊评估重获新生 的可能性 ＊收获或放弃 ＊为增长而投资 ＊在选好的细分 市场大量投资 ＊分享好处 ＊寻找新的部分 来发挥优势 ＊为收益有选择 地投资 ＊为增长而投资 ＊提供最大投资 ＊多元化全球化 ＊巩固既有地位 ＊有限收获利润 高 弱 中 强 行业优势 行业的吸引力 ＊收获或放弃 ＊提供必要承诺 ＊为放弃而定位 ＊转移到更有吸 引力的市场 ＊细分市场 ＊为弱点制定适 当计划 ＊为增长而投资 ＊有选择地加强 优势 ＊评估领导力 ＊回避/弥补弱点 中 弱 中 强 行业优势 行业的吸引力 ＊收获或放弃 ＊退出市场或关 闭生产线 ＊确定时机以便 最大限度地挖掘 出价值/收回投资 ＊为收获而维持 ＊为维持或提高 现金流的流出量 而采取行动 ＊寻找销售机会 ＊寻找机会增强 优势 ＊为获取收益而 选择性地投资 ＊控制市场 ＊寻找适当的地 方专业化 ＊寻找机会通过 兼并重组来提升 优势 低 弱 中 强 行业优势 行业的吸引力 * * *