策划部总监绩效考核明细.docx

策划部总监绩效考核明细表 序 考核项目 号 策划方案的按时 1 完成率 营销策划 方案的完成度 策划案实施 费用控制 宣传活动策划 2 方案通过率 营销策划方案 3 通过率  被考核人：策划部总监 年月 考核分值 评分标准 考核人 分项得分 20 该项得分 =策划方案按时完成数量 / 策划方案计划（要求）完成数量*20 总经理审批。 完成率为 100%该项为满分，完成率低于 100%按实际得分计。 实际达成金额每高于预期达成金额 2 个百分点，该项加 1 分，加分无上限； 20 实际达成金额每低于预期达成金额 2 个百分点， 该项减 1 分，该项分数扣完 财务部统计汇总，总经理审批。 为止。 策划案实施费用控制率 =实际实施所用金额 / 计划实施所用金额 *100% 如该项的控制率控制在 110%—80%之间，该项按满分计，每超出该范围 2% 财务部统计汇总，总经理审批。该项扣 1 分，该项得分如出现负值，按实际得分计。 宣传活动策划方案通过率 =审批通过的宣传活动策划方案数 / 提交的宣传活 总经理审批。 动策划方案数 *100% 审批通过率达到 70%以上按满分计，低于 70%，按实际得分计。 营销策划方案通过率 =审批通过的营销策划方案数 / 提交的营销策划方案数 5 *100% 总经理审批。 审批通过率达到 70%以上按满分计，低于 70%，按实际得分计。 该项分析包含： 消费人群的各项数据分析、 参与活动的商家或个人的各项数 营 销策 划案 实施 据分析、收入数据分析、 成本分析及实际执行实施过程中所出现的问题总结 后 的各 项数 据分 5 等。 总经理给分。 析 该项得分按策划部所做数据分析报告的实际内容，由总经理审阅后进行打 分。 服从领导安排； 积极配合其他部门同事完成工作； 礼貌待人接物； 认真完成 服从领导与 5 本职工作。 总经理审批。 服从领导与 团队协作 以上四项每出现 1 次失误扣 1 分，扣分无下限。如此四项表现优秀，加 3 团队协作 分。 公司内部的工作 配合其他部门提供相关数据资料；积极配合或共同完成相关工作。 5 如达到以上两项要求，该项按满分计。 行政部统计汇总，总经理审批。 配合 每出现一次推诿或消极不予配合每次扣 2 分，此项分数扣完为止。 4 考勤情况 5 策划部员工的考勤记录每出现 1 次迟到、 早退、旷工现象扣 1 分，扣分无下 人事办统计汇总，总经理审批。 限。如当月保持良好考勤记录，无迟到早退旷工现象，奖励 分。 5 核心员工保有率 5 核心员工每流失 1 人扣 2 分，扣完该项分数为止。 人事办统计汇总，总经理审批。 策划部员工及本人在当月仪容仪表检查中每出现 1 次不合格记录，扣 1 分， 6 仪表仪容 5 扣分无下限。如当月不合格记录少于 2 次（人）按满分计，无不合格记录， 行政办统计汇总，总经理审批。 加3分。 尊重员工， 协调本部门下属员工之间的事务， 发现问题及时解决， 公平公正 8 部门管理 10 对待下属员工。 每出现 1 次员工投诉， 经调查落实情况属实， 扣 4 分。该项 人事办统计汇总，总经理审批。 分数扣完为止。 备注 合计得分 绩效说明： 1、该考核表为策划部部门总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。 2、策划部部门总监月薪的 50%将作为绩效考核，另外 50%作为不动项照常发放。 该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资 =月薪 *50%* （考核分数 /100 ） 另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议： 1、绩效工资计算公式为：绩效工资 =月薪 *50%* （考核分数 /100 ） 连续三个月绩效偏低（ 70 分以下），进行岗位工资降级处理。 2、 按绩效得分评定工资等级： 90 分以上按 A 级绩效工资 80— 89 分按 B 级绩效工资 70— 79 分按 C级绩效工资 70 分以下按 D 级绩效工资（或取消当月绩效工资） 连续三个月 D 级，岗位（岗位工资）降级处理。