福师19秋《企业管理学》在线作业二(答案).doc免费

熊猫奥鹏 熊猫奥鹏:福师《企业管理学》在线作业二-0004 1.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 （ ） A.组织 B.指挥 C.计划 D.控制 答案:- 2.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。 A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.全面质量管理阶段 D.全员质量管理阶段 答案:- 3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( ) A.期望价值理论 B.X—Y理论 C.管理方格法 D.双因素理论 答案:- 4.现代企业制度的核心是（）。 A.产权清晰 B.责任明确 C.政企分开 D.管理科学 答案:- 5.弗鲁姆提出的管理理论是（ ） A.X—Y理论 B.保健因素和激励因素理论 C.期望价值理论 D.管理方格图理论 答案:- 6.1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。 A.享利·普尔 B.麦卡勒姆 C.泰罗 D.哈罗德?孔茨 答案:- 7.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（ ）表现。 A.动态性 B.层次性 C.开放性 D.整体性 答案:- 8.主张实行“心理革命”的管理学者是（） A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.欧文 答案:- 9.法约尔在管理方面的著作是（ ） A.《科学管理原理》 B.《组织》 C.《工业管理与一般管理》 D.《系统理论和管理》 答案:- 1.确定型决策的方法主要有（）。 A.量本利分析方法 B.线性规划法 C.投资报酬率法等 D.决策树法 答案:- 2.系统管理原理的特点包括（）。 A.综合总体性 B.可调序列性 C.自觉目的性 D.积极平衡性 答案:- 3.虚拟企业的主要特点包括（）。 A.企业组织界限模糊 B.扁平化的组织结构 C.学习型组织 D.动态联盟 答案:- 4.项目管理的基本特性包括（）。 A.普遍性 B.目的性 C.独特性 D.集成性 答案:- 5.指令性计划有如下特点（） A.强制性 B.权威性 C.行政性 D.间接市场性 答案:- 6.现代组织变革理论包括（）。 A.组织文化理论 B.权变的组织变革理论 C.学习型组织理论 D.企业再造理论 答案:- 7.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。 A.长期决策 B.战略决策 C.战术决策 D.业务决策 答案:- 8.投资筛选方法包括（）。 A.会计回报率法 B.回收期法 C.净现值法 D.净现值率法 答案:- 9.企业文化由三个部分有机构成，包括（）。 A.企业形象 B.企业特质 C.企业作风 D.企业精神 答案:- 10.一个企业的战略可划分为三个层次（）。 A.公司战略 B.经营（事业部）战略 C.职能战略 D.长期战略 答案:- 11.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括（）。 A.股权与所有权分离 B.原始产权与股权分离 C.股权与法人产权分离 D.股权与经营权分离 答案:- 12.投资方案按性质可分为（）。 A.独立方案 B.互斥方案 C.非完全互斥方案 D.先决方案 答案:- 13.组织的生命周期包括（）。 A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细阶段 答案:- 1.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。 A.错误 B.正确 答案:- 2.长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。 A.错误 B.正确 答案:- 3.生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。 A.错误 B.正确 答案:- 4.帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照 5．17％～6．56％之间的年增长率增长，从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。 A.错误 B.正确 答案:- 5.基准评价(benchmarking)是在从事相同过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。 A.错误 B.正确 答案:- 6.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。 A.错误 B.正确 答案:- 7.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。 A.错误 B.正确 答案:- 8.期间费用是指企业经营过程中实际消耗的直接材料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。 A.错误 B.正确 答案:- 9.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。 A.错误 B.正确 答案:- 10.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，