试论建筑工程施工管理中常见的质量问题.docVIP

PAGE PAGE 1 试论建筑工程施工管理中常见的质量问题 　　摘要：在建筑工程施工过程中，只有通过有效地施工管理才能促使项目工程高效与规范，才能给项目创造利益。本文结合笔者多年施工经验，阐述了建筑工程施工管理中存在的主要问题，通分析分析，提出了建筑工程施工管理优化措施，以提高建筑工程施工的管理水平，促进企业的可持续发展。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施 　　中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号： 　　1引言 　　建筑工程质量不仅关系到人们日常生活和生命、财产安全，而且直接决定着企业的持续发展。因此，在建筑工程管理方面，施工质量管理是最为关键的。建筑施工质量管理问题已成为建筑施工管理中最重要的一个环节，决定了建筑施工管理的成败，我们应该在施工的过程中加强对建筑质量的关注。本文就主要阐述了施工过程中施工质量问题产生的原因及相关的解决措施。 　　2目前建筑工程的施工管理中出现的主要问题 　　2.1建筑施工的质量控制没有达到预期结果，很难对各个施工人员实施有效控制使得施工中出现质量不合格，主要体现为很多施工单位没有较高的质量意识，经常发生短期行为。许多建筑单位的现场施工技术和管理操作人员由于专业施工经验较少，在宏观和微观的控制及把握上能力较弱，造成现场施工过程和质量控制比较无法管理，并且，由于对施工的要求、工艺结构及施工的管理组织没有较为认真深刻的理解，导致施工设备在投入的数目、标准要求出现了本不应该在施工中产生的现象。另一方面。工程的管理人员及施工人员的不按规定的操作而导致质量问题是常常出现，就使得对材料的控制更加困难。 　　2.2施工过程中工序操作不按照要求严格规范，导致了本来不该出现的损失，而且工作量大，纠篇难度及经济损失较大，纠偏决策也比较难做。在施工中，由于操作工序产生工作失误产生的误差由于没有被快速察觉，便会导致施工单位务必进行对误差存在的区域重新修补或重做，有这些问题带来的经济损失是可以避免且是非必须的。 　　2.3安全施工对与工程整体的进度有着至关重要的作用。但是，在实际的施工操作中，施工操作人员对于安全管理的认识并未上升到一定的高度，缺乏全观念，这就会在施工进行过程中导致十分严重的安全事故。 　　3工程施工中管理优化措施 　　为了使施工的成本、质量、进度及安全等管理实现优化和完善，必须加强对建筑施工的管理，这样才可以达到建筑施工单位经济和社会效益共同达标。笔者对于施工安全管理如何达到规范要求，依据实际工程的亲身经历，特提出了已下几点意见。 　　3.1为了对施工质量管理进行更为有效的管理以及确保每项操作的高效完成就需要对于施工质量管理进行优化，首先应该提高施工单位的意识，成立质量保障体系。其次，要组织相关工作人员在施工的准备阶段要制定较为详尽的规章和奖惩制度，尤其是关于工程质量的奖惩制度。 　　具体而言，对于建筑施工的质量管理控制，材料与工序是最为重要且必须重视的方面。（1）工程材料管理人员，务必在工程监理在场的情况下，必须对负责、仔细的检查进入作业现场的材料，尤其是配件的有关资料，在进行完详细的确认后，材料才可以进场。对于不满足施工工程要求的材料，一律不予采用；②对于工序的质量管理，应该加强操作工程中的质量检查和监督，工程监理单位应对质量采取有效的检查，在整个施工过程中进行技术质量监督，务必使施工质量达到技术规范。而且，只有在技术交底完全时，质量检测员才可以允许工程进行工序施工。 　　3.2操作人员控制措施。对于房屋建筑施工而言，施工人员是其决策、管理和操作者，在质量控制中起到第一因素的决定性作用。因此，要把施工项目的组织者、管理者、操作者当做控制对象是施工项目的首要任务，尽可能最大程度地调动人员积极性，避免人为失误。所以，对于在建筑行业的专业从业人员必须要严格对待资质管理和持证上岗制度，对于那些特殊、重要技术、危险作业工种的技术人员应该着重培养技术素养、心理素质和组织行为方面加以培养控制，关于书面交底工作应该在施工之前落实；对于操作人员的职业教育和技术培训必须加强；必须制定较为严格和完备的管理制度，对于施工队伍要规范管理、作业技术活动；制定和完善施工质量奖惩机制，使得每位工作人员将工作潜能发挥到最大限度。 　　3.3为了提高企业经济效益和施工成本管理的优化。首先需要做到以下三项工作，第一、为了资金的合理规划，要做好对资金要进行详细且合理的预算规划和资金的利用规划。第二、对于招标文件的每条每项要有较为深刻的理解和采取多方面的仔细讨论，对于成本，尤其是投标阶段务必要有效控制。第三、为了日后可发生的赔偿和确定有利合同条件提供屏障，应该预测工程成本，仔细编写标书。其次，为了对竣工时进行结算成本的准确核算，应当要求施工工程中对成本进行有效控制，为了高效管理成本必须优化方案。在对为了把施