试论企业财务存在风险及其有效管理.docVIP

PAGE PAGE 1 试论企业财务存在风险及其有效管理 　　摘要：企业在进行经济活动时难免会存在一定的财务风险。企业财务风险的发生会危及到企业的发展，甚至可能会使企业面临破产的危险。然而财务中的一个小环节都会导致企业财务风险的发生。基于此，本文首先针对企业财务可能存在的风险进行了概括，其次分析了企业财务风险的成因，最后着重探讨了企业财务风险的防范措施。 　　关键词：财务；风险；企业 　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-0-01 　　一、企业财务存在的风险 　　（一）筹资风险 　　企业可以通过以下两种渠道进行集资：一种是所有者投入的资金，然而这种资金因为使用效益的不确定而存在一定的风险，但它有一个好处就是不需要还本付息。它所存在的风险是很难满足于投资者对于高回报的期望，使得投入资金的使用效率低，从而导致企业股票价格呈下降趋势，甚至会有大跌的可能。最后使得资金的筹集变得更难。另一种是通过各种方式借来的资金，这种资金较投入资金而言需要还本付息，还需要对还款方式，还本付息金额以及还款期限进行严格的规定。如果企业所借入的资金没有产生利润，从而导致不能按时归还还本付息的金额。这样很容易使企业产生财务风险甚至破产倒闭。企业借入资金的风险就在于是否能按时还清还本付息的金额。 　　（二）殷资风险 　　殷资风险是企业在经济中由于种种原因最终收益与原本期望达不到一致而产生的财务风险。投资风险主要有以下几种：第一种情况是投资项同已经投产，但由于各种因素出现亏损情况从而导致企业不能偿还债务，盈利能力也随之下降；或者是投资项同不能如期进行从而导致企业不能盈利。第二种情况是投资项目没有出现亏损情况，但其收益少，盈利能力低，不能导致企业正常盈利，使得银行存款利息率高于利润率。第三种情况是投资项目在盈利的条件下，银行存款利息率也低于利润率，但低于企业目前的资金利润率水平。 　　（三）经营风险 　　企业在经营活动中有可能会发生产品卖不出去的情况，以及产品销售后，资金无法快速收回的情况。经营风险主要有以下几种：第一种是库存风险；第二种是存货变现风险；第三种是应收账款变现风险。 　　（四）收益分配风险 　　企业在进行收益分配时可能会企业在以后的经济活动中产生不利的影响。收益分配风险主要有以下两种：第一种是收益确认风险；第二种是收益对投资者分配的形式、时间以及金额把握不恰当而产生的风险。 　　二、企业财务风险的成因分析 　　（一）财务决策缺乏科学指导 　　目前，我国企业财会人员往往凭借自己的经验和主观判断意识对财务进行决策，这在一定程度上导致了财务决策的失误，从而使企业财务发生风险。尤其是企业在对固定资产投资和对外投资进行决策时导致的失误十分频繁。其主要原因是企业对投资项目缺乏深入的研究，对其可实施性没有经过缜密的思考，再加之经济信息的不全面和财务决策者的能力低下。因为种种原因所导致的财务风险为企业带来巨大损失，使得投资无法如期收回，企业的收益也不能达到预期的效果。 　　（二）复杂多变的企业财务管理环境 　　财务管理的宏观环境不仅包括经济环境、文化环境、市场环境还包括法律环境和资源环境。这些环境因素不在企业所能控制的范围内，但对企业的经济活动影响较大。 　　（三）企业内部经营环节控制管理不善 　　内部财务控制在企业财务管理体系中有着不可替代的地位，它是一个非常重要独特的系统。我国大多数企业缺乏对内部财务控制的一个深入了解，都还没有建立一个完善的内部财务控制机制，即使建立了执行起来也不是很严格。 　　（四）企业产品销售市场具有复杂性 　　企业产品销售市场风险是指企业在进行经营活动时缺乏对市场的预见性而导致产品价格下降或者产品销售不出去的情况。这样势必会对企业的收益产生一定影响。企业对市场缺乏预见性，销售渠道管理不当，销售策略不合理都会导致企业财务风险的发生。 　　三、财务风险的管理与防范 　　（一）构建科学的财务决策机制 　　建立科学的决策机制和程序是建立科学的财务决策体制的基础。企业为了保证决策的正确性必须建立一支专业的决策组织队伍。决策者必须要提高自身的决策水平，对市场有判断有丰富的经验，充分了解市场信息，及时了解变动做出正确的决策。为了减少决策的失误必须严格遵守科学决策标准和实施准则。 　　（二）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统 　　获利对企业而言不仅是企业健康快速发展的前提，而且也是企业的最终目的。企业的获利能力、经济效益以及偿还债务的能力都是企业建立长期财务预警系统的依据，从企业长期发展的眼光来看，企业只有做好财务风险的防范措施才能保证企业良好的发展下去。远离财务风险是企业获利的一个关键因素，而企业获取的利益越多，也越容易还清公司的债务，筹集资金也相对容易了。 　　（三）建立健全的企业内部控制