试论新形势下如何建立科学的企业干部考核评价体系.docVIP

PAGE PAGE 1 试论新形势下如何建立科学的企业干部考核评价体系 　　摘要：干部是一个企业发展的核心力量，建立科学的企业干部考核评价体系，必须提高企业干部考核评价的科学性，提高企业干部考核评价工作的规范性，提高企业干部考核评价的效用性，提高企业干部考评标准的针对性，提高企业干部考核数据汇总的高效性，提高企业干部考核评价的准确性。 　　关键词：企业干部；考评体系；考评方法 　　Abstract:Thecadreisthecoreforceofthedevelopmentofanenterprise,theestablishmentofenterprisecadreappraisalsystemscience,mustimprovethescientificenterprisecadreassessment,improvethenormativeenterprisecadreassessmentwork,toimprovetheeffectivenessofenterprisecadreassessment,improveenterprisecadreevaluationstandardtargeted,improveefficiencysummaryexaminationdataofenterprisecadres,improvetheaccuracyofenterprisecadreassessment. 　　Keywords:enterprisecadres;evaluationsystem;evaluationmethod 　　中图分类号：D523 　　选准用好干部，前提是全面准确地考核评价干部。我们党一直高度重视干部考核评价工作，始终坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则，注重好中选优。自改革开放以来，面对建设中国特色社会主义过程中出现的新情况新问题，干部考核评价工作不断走向深入。进入新世纪以来，党中央着眼长远，总揽全局，鲜明地提出了科学发展观这一新的重大战略思想，并站在加强党的执政能力建设的高度，要求抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准。这既为新时期改进和完善干部考核工作指明了正确方向，也为探索建立科学的干部考核评价体系提出了明确目标 　　一、提高企业干部考核评价的科学性 　　1、考评内容充分体现综合考评要求。在内容上，要紧紧围绕安全生产、经营管理和党的建设等主要工作，重点突出德、能、勤、绩、廉五个方面，综合考核评价。即：“德”指管理人员的政治素质；“能”指工作能力、业务素质；“勤”即工作态度、事业心、责任感、敬业精神、工作、遵守劳动纪律情况等；“绩”即工作成绩，指完成工作任务的数量、质量和效率；“廉”指党风建设和反腐倡廉责任制落实情况及个人廉洁自律情况。 　　2、精心设置考评指标。考评指标设置应坚持以下原则：全面系统原则。要全面体现科学发展观要求，围绕考评内容，涵盖管理工作的方方面面，归纳提炼核心指标。突出重点原则。应以工作实绩考评为核心，细化、量化考核标准。科学合理的原则。要从实际出发，使指标设置与对管理人员的客观要求和岗位职责相一致，尽力做到科学合理，客观公正的原则。要以客观现实为依据，合理划分单位的性质和类别，在指标设置和目标下达上有所区别和侧重。动态适用原则。要保持考核指标的相对稳定性和连续性，同时，要根据形势变化及时的调整、补充和完善。 　　3.科学地运用考评方法。采取定量打分和定性评价相结合。考评应以量化考核为主，对难以量化的指标通过测评等方式进行定性评价。采取日常考评和年度考评相结合。设计考核指标周期，分月度、季度、半年三个频次进行日常考评，年度进行综合考评。 　　二、提高企业干部考核评价工作的规范性 　　由于制度不配套，使得企业干部考核评价工作在实际操作层面缺乏制度依靠，自由空间和裁量度较大；同时，使得结果运用上缺乏制度链接，降低了考核结果转化运用的效用。因此，从制度设计上，既要把管理人员考核评价作为《干部选拔使用条例》、《专业技术职务评聘规定》等一系列细则性、配套性办法和措施，也要把综合评价考核作为一项主体制度，加强和促进安全生产管理周边操作性和环境性制度的建设，为其实施提供完善的制度支撑。当前，既要把握综合考核的特征和考核工作的规律，不断建立完善适应综合考核要求的职能职责规范、科学民主决策机制、分工负责制等基础性、前提性制度，也要着眼于综合考核的价值目标选择，围绕考评结果的运用，推动干部选拔任用和管理监督机制的完善，进一步完善干部目标责任制、干部职务聘（任）期制、交叉任职制度、诫勉谈话制度、调整不胜任现职制度和干部日常教育管理培训制度，以系统制度的配套，充分发挥考核评价的基础性参照作用。 　　三、提高企业干部考核评价的效用性 　　考核评价结果的充分合理使用，直接影响