监理业务标准化工作指导手册.doc

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PAGE 60 浙江*************有限公司 监理业务标准化指导手册 2017年3月13日 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 施工准备阶段 2 第一节 监理中标工作开展 2 第二节 监理部整体布置 3 第三节 监理文件的编制 5 第四节 监理台账及资料盒的内容及建立 7 第六节 开工条件审查 12 第二章 施工过程中监理业务 16 第一节 测量控制 16 第二节 原材料进场验收 17 第三节 进场施工人员和设备报审 29 第三章 施工过程质量控制 30 第一节 监理内业资料 30 第二节 验收 37 第三节 监理资料文件归档 38 第四章 施工安全和文明施工 39 第一节 监理安全内业资料和安全工作制度 39 第二节 施工安全内业检查内容 41 第三节 施工现场安全监理控制要点 43 第五章 监理资料的日常管理和归档管理 49 第一节 总体要求 49 第二节监理资料的形成及日常管理 50 监理业务标准化指导手册 根据公司总经理在2016年中会议的要求,为建立和完善监理工作标准化建设,总工室编辑了《监理业务标准化指导手册》。由于监理业务水平和参考资料有限、各行业各专业及建设单位要求的不同,难免存在不全面、错误的内容,恳请公司领导和同事提出宝贵意见,便于修改和完善。 第一章 施工准备阶段 第一节 监理中标工作开展 1.1.1 总监理工程师配合公司有关职能部门完成合同备案工作,并根据职能部门的要求提供相关资料(各地要求不同)。总监要对《建设工程监理合同》的工程概况、监理服务期限、监理服务费及支付规定、监理工作内容和监理人员岗位及出勤要求、考核等有关内容要熟悉。 1.1.2 总监理工程师对备案监理人员个人基本情况包括年龄、学历、专业、职称、监理岗位证书、工作履历及本项目分工要掌握。同时将上述个人资料装订成册。 1.1.3 根据建设单位提供的设计文件,结合投标文件、监理大纲组织监理人员编制《监理规划》。 1.1.4 配合建设单位领取《施工许可证》,并向建设单位提供有关资料(监理中标通知书、工程监理备案表和监理规划及建设行政主管部门要求提供的其它资料)。 1.1.5 配合建设单位完成《建设工程质量监督备案手续》,并提供监理合同、监理规划、监理单位营业执照及监理公司资质或是加盖公章的复印件、总监任命书、总监和其它监理人员资格证书或复印件等资料。办理完手续后将有关资料收回交给公司。 1.1.6 项目监理部在施工许可证和报监手续完成后,由本监理部或公司职能部门到监督站负责办理项目监理机构和监理人员备案手续。 1.1.7 督促公司有关部门按有关要求完成本项目的《监理企业承诺书》、《监理项目负责人承诺书》、《安全生产责任书》和《总监任命书》及《总监授权委托书》,并按建设单位要求进行上报。 1.1.8 总监理工程师起草本项目监理人员分工文件(人员变化时要动态起草分工文件)。 1.1.9 总监通知公司办公室刻制本项目监理部公章,并起草监理部公章启用文件。 1.1.10 主要专业监理人员进场后按分工和专业组织监理人员熟悉掌握图纸有关重要内容,为编制监理实施细则和图纸会审做好准备。向建设单位索要《工程量清单》、《地下管线相关资料》、《施工合同》、《招投标文件》、《地质水文勘察报告》和设计图纸及相关设计文件,并组织有关监理人员学习。 1.1.11 监理部房屋租赁后,要与房东签订租赁合同并索要有关发票。办理好通讯及网络等基础设施,挂牌入住办公。 1.1.12 安排资料员熟悉公司账务报销的有关规定,建立项目专门项目资金帐户,并主动接受公司账务指导和核查。 第二节 监理部整体布置 监理部办公场所确定后,做好以下几个方面工作: 1.2.1 监理部院内或主要位置,要进行监理企业宣传展示牌布置,一般包括公司名称和公司概况展示、企业经营理念、企业精神等企业文化展示,企业经营业绩、本项目概况、工程进度统计表和监理结构机构配置、安全管理小组等内容。布置时可向公司办公室咨询或配合。 1.2.2 监理部主要位置设置铭牌(公司及监理部名称)。 1.2.3 监理人员职责牌子上墙,包括总监理工程师岗位职责、副总监理或总监代表岗位职责、安全监理工程师岗位职责、质量监理工程师岗位职责、测量监理工程师岗位职责、进度控制监理工程师岗位职责、试验监理工程师岗位职责、合同管理监理工程师岗位职责、投资控制监理工程师岗位职责和监理员岗位职责。对一些中小型的土建、市政工程项目,监理人员职责可根据具体情况设置。 1.2.4 监理部组织机构结构图、安全管理小组机构图上墙。 1.2.5 监理工作控制流程图上墙

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