试论提高我国建筑施工企业质量管理的方案.docVIP

PAGE PAGE 1 试论提高我国建筑施工企业质量管理的方案 　　[摘要]施工质量对于建筑施工企业来说是企业施工工程管理的第一目标，也是一家建筑施工企业生存与发展的基础。随着我国市场经济的高速发展和对外开放的深入，我国国内的建筑市场竞争日渐激烈，同时国内大型建筑施工企业也越来越多地参与到了国际性的建筑工程竞争中，因此对于施工质量的要求越来越高。提高建筑施工企业质量管理水平，有利于提高公司的竞争能力，从而为公司创造良好的经济效益。 　　关键词：建筑施工企业，质量管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　工程施工质量是建筑施工企业在激烈竞争市场中得以生存的基础，也是建筑施工企业长远发展的保障。金融危机以来，国家不断地对基础设施建设加大资金投入，尤其是四万亿计划极大地刺激了内需，加剧了市场的竞争。只有拥有较高的工程施工质量和施工质量管理水平，才能够使自身企业在激烈的市场竞争中争取新客户、留住老客户、开拓新市场、促进自身发展。 　　另一方面，目前，我国建筑施工企业整体竞争力差、科技投入低、资本积累难度大、建筑市场秩序混乱，企业增产不增收，盈利水平较低。同时，国内对工程质量的管理还没上升到重视的自发阶段，位于工程第一线的施工人员在相关管理理论和现场科学化管理知识方面还有待学习和提高。部分黑心承包商不是想尽方法提高施工工程的质量，相反他们通过弄虚作假、偷工减料等手段来增大自身利润，罔顾施工工程质量，为此埋下了许多施工事故隐患。 　　虽然国家已经通过和实施了相关项目施工法律，但仍然缺乏层次的深入，并没有推动建筑施工企业质量管理体系的完善和管理水平的提高，缺乏对工程开工前期、施工中期、完工后期三个不同时间段检查的规定，极大程度地影响了施工的质量。 　　提高质量管理水平的建议 　　建立健全质量体系 　　质量体系是为保证施工质量所必需的程序、过程、结构和资源。IS09001标准的广泛宣传和深入贯彻有利于帮助施工企业提高质量意识、增强质量保证能力、健全质量管理体系。标准的实施和贯彻可以迫使建筑施工企业在施工过程中控制好施工现场的工人工作、资源分配和管理水平，从而减少和控制施工工程中的通病，抓好缺陷的预防和纠正工作。质量体系以人为本，因此建筑施工企业还要注重各级领导质量保证意识的提高，充分发挥总工程师和技术负责人的带头作用，建立以工程经理为第一责任人、各级技术、质量管理部门监管全局的监督体系。时常通过企业内审、监督巡查和评审考核等手段分析工程施工的全过程及工程质量细节，针对性地制定相应措施和对策，确保质量管理体系正常、高效地运行。同时建立以工程项目经理为中心、工程技术负责人为主、施工质量专职检查员、施工现场班组长为辅的质量管理体系，对工程现场的施工和监督职能进行合理分配，贯彻落实施工现场各项管理制度及企业施工质量控制标准，力求形成分工明确、责任清晰的执行体系。质量监督人员要坚持高标准和严要求，严格按照国家相关工程质量检验评定标准对施工质量进行分析和评定，在施工现场做到“腿勤”、“眼勤”、“口勤”、“手勤”，清楚工程的施工现状和重要部位，及时记录发现的问题，时常提醒施工现场人员注重质量施工，从而保证施工质量目标的实现和管理水平的提高。 　　做好现场质量管理工作 　　目前我国建筑施工企业的人员构成中在施工现场大部分工人都是民工，所以在建立健全质量体系时要考虑民工这一特殊群体。在过去的施工过程中工程质量的监督和检查大部分都是由企业专门的质量管理部门来完成，民工一般处于被检查被监督被考核的地位，在这种情况下民工们的精神需求无法得到满足，甚至从某种程度上伤害了民工们的心灵，致使民工们对于自己工作的施工现场和建筑企业没有归属感，更缺乏一种责任感。而施工企业为了实现预定的质量管理目标必然要加强监督力度，增加了工程的监督和管理成本。并且，随着改革开放的深入和社会经济的发展，人民群众的生活水平不断提高，民工们原本仅仅局限于经济上的需求逐渐地开始扩展为更高层次的需求。因此在建立健全质量体系的时候，应该征求和考虑民工所提的意见和诉求，将工程质量的监督和管理转移到民工的自我监督和自我管理上，让民工参与到工程施工的管理和质量监督的工作当中来，激发民工主人翁意识，培养民工对于施工企业的归属感，有利于增强了工程对民工的凝聚力，在全体施工人员当中建立质量意识，从施工第一线确保工程质量的提高。 　　控制施工过程中的质量 　　为了确保施工工程质量在整个施工过程中始终处于接受控制状态，驻施工现场监理工程师或施工企业代表可以采用以下手段进行监督管理：一是现场监督管理是控制工程施工质量最主要也是最普遍的一种现场管理方法。在施工现场中巡视、观察、监督施工工序，能够及时发现和避免施工事故苗头和潜在质量隐患，对于需要夜间施工的工程来说，现场监督管理更加重要。二是最好测量工