水厂职工管理制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
水厂职工管理制度 水厂是我公司重要的供水场所,也是我市重点安全防范保护单位。为确保安全生产,保证我市供水的正常运行,规范职工工作程序,特制定本制度。 积极参加政治理议学习,认真贯彻执行党的路线方针政策,热爱党,热爱祖国,热爱公司,热爱水厂。 树立以厂为家的思想,做到文明供水,文明生产,保持良好的职业道德风尚。 自觉遵守职工守则和公司各项规章制度。 服从工作安排,按时、保质、保量完成工作任务和各项指标。不服从工作安排或无理取闹,影响工作生产秩序者,可视情节轻重上报公司扣发考核工资。 严格执行安全技术操作规范和各项安全制度,厂区重地,非生产值班人员严禁入内,杜绝一切事故的发生,努力提高技术水平。 当班者应自负其责,不得擅离岗位,当班期间不准酗酒,玩忽职守,造成不良后果,按公司有关规定给予处罚。 严格遵守劳动纪律,上班时间严禁从事与生产无关的一切活动,不准干私活,如有违反者,要给予严肃处理。 各岗位之间人员要保持好室内卫生,不准随地吐痰,工作时间内不准大声喧哗,不准随意串岗,本厂职工上下班期间,不准带非工作人员及子女进入厂区,若发现一次扣全月考核工资。 要积极配合驾驶员,维护好上下班交通车的卫生。 积极参加本公司和水厂的义务劳动和各项活动。 公司会议制度 为使新疆伊泰资源开发有限责任公司各项工作更加科学化、制度化、规范化。进一步提高工作效率,更好的完成托克逊县城市供水和工业供水的工作目标,结合本公司实际,特制定本制度。 党总支部会(党政联系会议) 由党总支书记主持召开,党支部成员参加。根据需要可通知其他有关人员列席。 会议主要任务 传达学习党和国家有关政策、方针及上级党委文件和会议精神,研究贯彻落实意见和措施。 研究决定公司重大事项,通报重要情况。 讨论研究班子建设有关问题,研究决定干部的任命和人事安排。 研究决定领导班子成员分工。 讨论党支部重要部署和安排,以及自身建设、党员发展工作、研究企业的党建工作和精神文明建设工作。 党支部会一般每月召开一次。 会议有关要求 党总支部会贯彻民主集中制原则,实行集体领导和个人分工负责相结合的制度,对决定的重要问题要集体讨论,并按照少数服从多数的原则表决。 参加会议的人员对会议内容和讨论情况要严守秘密,不得泄露。 党总支部会议应由专人作好记录,决定的事项视情况编发会议纪要,并由主持会议的领导审核签发后印发各部门执行。 党总支部会一般每月召开一次,如因工作需要,党总支部书记临时通知,随时招开。 总经理办公会议 由总经理主持,特殊情况下,可由总经理委托副总经理主持,参加会议的人员为总经理、副总经理、总经理办公室主任,其他需要列席会议的人员由总经理确定。 会议的主要任务、内容是: 研究确定行政干部的考核任免。 研究确定新疆伊泰资源开发有限责任公司的工作方针及主要经营目标。 研究确定公司做工大啊改革方案。 研究确定公司重大投资方案。 研究确定公司的规章制度。 研究确定公司阶段性工作部署。 研究确定重大奖惩事项。 总经理办公会议可视情况不定期召开,但每月至少不少于两次。总经理办公室会议由办公室负责通知,安排会议场所,做好会议记录,对重大研究决定编写会议纪要,报主持会议的领导审核签发后印发各部门执行。 维修材料管理办法 (暂行) 增加节支利行节约是我们维修材料管理的宗旨,为了增强员工的主人翁意识,杜绝维修中的浪费现象,特制定本办法。 公司所需维修材料由设备材料科同意勾选。 各单位所需材料必须提出计划,经经理办公室审核报总经理审批后方可购进。 凡购进的材料登记入库并妥善保管,保管人员每月和财务人员对账一次,并清点库存,如发现短缺,查明原因后,根据结果由当事人负责按原价赔偿。 需领用维修材料,由科室领导签字,写明维修地点及收费情况,由设备材料科填写出库单,领用人签名方可出库。 领用的维修材料凡能回收的配件、材料必须做到交旧领新(也可以待维修更换后交回旧材料,保管处必需登记清楚谁负责),如果维修单位没有交回旧配件等材料,设备科可根据情况报公司按新价扣维修单位领导及经办人员考核工资。 任何单位及个人不得擅自处理所更换的废旧材料,如发现擅自处理者,除按新材料价格赔偿外,另扣单位领导考核工资200元,经办人考核工资100元。 例会管理办法 例会时企业内部管理的有效措施,它能使公司内部的上情下达,下情上达,政令畅通,为了更好的使例会为生产服务,为公司的整体经济指标服务,特制定本办法; 公司例会每周召开一次,例会时间每周一上班时间提前半小时,有各分管领导轮流主持。参加人员为公司各科正职。 各分管领导应给下属单位每周召开一次例会,安排工作,解决问题,工作要有时限。 例会应围绕公司的一个中心,(完成全年总经济指标

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档