精英访谈：新常态下的管理创新实践——访世界社会责任实验室首席专家史俊慧.docVIP

PAGE PAGE 1 精英访谈：新常态下的管理创新实践——访世界社会责任实验室首席专家史俊慧 主持人：碧海蓝天王 嘉宾：史俊慧 时间：2015年3月19日 主播：浙江新人力精英俱乐部QQ群 职业经理人商学院QQ群 职业经理人商学院微信群 直播：百万HR俱乐部群 企业家支持系统群 中国CHO慧馆群 职业经理人群 蓝帆讲坛 中国人力资源总监群 公众号平台： 百万HR俱乐部 HR那些事儿 HR头条 微培训 支持单位：百万HR联盟，清华大学出版社 嘉宾简介： 史俊慧，清华大学工商管理硕士；浙江新人力精英俱乐部特邀嘉宾；浙江省中小企业创业导师；世界社会责任实验室首席咨询师、培训师；省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师；浙江大学管理中心、经济中心、继续教育学院客座讲师。丰富的咨询、培训和实际管理经验。 曾在多家集团公司担任高级管理职务，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、管理创新、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。 部分3-4月人力系列线上访谈预告： ● 22061 1、人力资源总监是如何炼成的——访人力资源100人，北汽福田集团总助潘平（3月29日晚7点） ● 20783 2、“失控”的未来——跨界时代的绩效管理-访网秦移动集团人力资源总监胡劲松（4月6日晚7点） ● 13444 3、如何应对不断增长的薪酬成本？——访北大青鸟集团、博雅软件集团高管闫轶卿（4月12日晚7点） ● 23748 4、如何通过岗位建设和管理架构人力资源管理体系——访“宝宝树”人力资源副总裁杨岗松（4月19日晚7点） ● 21589 5、在劳动争议中，如何通过把控证据掌握主动权——访知名企业人力资源全程法律顾问于丽萍（4月26日晚7点） 王兵：首先，感谢史老师参加我们的访谈节目，按照惯例，请嘉宾介绍一下从业经历和企业背景，谢谢？ 史俊慧:我93年大学毕业，毕业后加入扬子石化，工作六年后到清华读MBA。2001年MBA毕业，加入恒源祥，给刘总做助理。两年后，到中国三木任常务副总。后来来浙江，在大地环保、浙江海威做管理工作，然后从事咨询和培训。中间自己创过业，做的不成功，创业失败后，到浙江舒友仪器设备公司担任总经理。是朋友的公司，主要帮她度过公司高层变动引起的震动期，这期间一直在做培训。现在专职做培训,主要承担省经信委、浙江大学的一些培训工作。大概情况就是这样。OVER 王兵：史老师的经历挺丰富的。一路走来，史老师对自己的职业成长和发展是否有做过总结，最大心得体会和教训是什么，谢谢? 史俊慧：比起大多数同龄人，人生经历要丰富一些，对很多问题思考会深入一些尤其是经历了生意的惨败，从人生的底谷重新爬起，磨炼了意志，也能用更宽容的心去看待身边的人。如果说教训的话：那就是我能管理一个公司，但不适合创业。王老师，这个问题就回答到这里吧，OVER? 王兵：史老师很坦诚可爱，赞一个！今天主题选择的是“新常态下的管理创新”，史老师是基于什么原因选择这个主题，为什么叫做新常态，谢谢？? 史俊慧：新常态这个词是美国太平洋基金总裁提出的，在美国和中国的所指有可能有很大的区别。去年省经信委要我做一场培训，讲新常态下企业困境与突破，我才注意到这个词。当时也在思考这是什么一个概念，后来我发觉曾培炎前副总理说的最好：经济进入转型期，社会进入矛盾凸显期、改革进入攻坚期、增长进入换档期。 我觉得诠释的很好，然后我思考现在企业现在为适应新常态也必须进行改变，要放弃原先的一些思想、理念、做法，必须要进行管理创新和突破。现在很多理论界、实业界的都在怀疑管理的作用，甚至很多人提出不需要管理，究竟是管理本身有问题，还是企业自身的做法有问题。我想很多人都在思考这个问题。刚好有一家杂志约稿，我就把我的思考写一篇文章，文章的题目就是《管理的终结与管理的重生》，前段时间，芳芳提出要我做一个访谈，我就顺口报了这个主题。OVER? 王兵：史老师的知识和阅历让人佩服，新常态是否可以理解为现在盛行的互联网时代互联网思维的提法，如果不同，他们之间的异同在哪里？ 史俊慧：互联网很热，可以说改变了一切。我觉得新常态包含的内容有互联网这一块，但不全是互联网，互联网只是新常态非常重要的一部分，而且也深刻影响了其他部分，互联网之外，还有很多重大变化和特征。对企业而言，如国外经济不好，以出口为导向的中国企业就面临产能过剩的问题：如房价高涨、土地高涨，工资上升导致一系