我国家族向现代转型的难点.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 我国家族企业向现代企业转型地难点 家族企业在创业之初,靠着一个家族地凝聚力快速成长,但随着企业地发展，家族企业地组织架构以及产品销售能力方面地缺陷使其难以适应激烈竞争地市场环境,极大地限制了企业地生存和发展空间,使其难以适应激烈竞争地市场环境，家族企业向现代企业转型成为一种趁势，但我国家族企业向现代企业转型地难点重重，具体分析如下： 一、产权不明晰 大多数家族企业是以个人产权或家族产权为主体地业主个人产权,所有者、经营者、经管者、生产者三位一体或四位一体.创业初期,所有矛盾都被创业地激情所掩盖，在家族企业中,在丈夫领导监督妻子,父母领导监督儿女,或同胞领导监督同胞,家族关系与商业制度在公司中同时发挥作用,多数家族企业没有完全界定清楚,认为是大家一块儿创业，一块儿所有.但一旦企业发展壮大后,在分金银,论荣辱,排座次,利益分配，权利归属等方面有了矛盾往往由于产权问题而闹上法庭.这种使得亲兄弟之间、夫妻之间,甚至亲父子之间都可能出现反目,影响企业地团结.造成效率低下,甚至会成为企业崩溃地导火索,导致引起企业解体，更影响企业向现代企业转型.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 二、战略不清晰 企业地发展壮大,需要内部完善地经管体系和清晰地战略目标.好地经管体系离不开企业清晰地战略做基础.企业内部经管是要有一个清晰地战略做指导,这样才能真正把企业做成制度化经管.企业没有一个战略平台,企业容易受到内外因素地干扰,那么企业地发展与经管很容易在重大问题上迷失方向.皮之不存,毛将焉附?而现实中地家族企业,却大多都缺失了战略规划方面地理念.很多家族企业在做决策地事情就是依靠企业老板一个人,或者是家族中地人,用一堆点子来堆砌.多数老板把赚钱作为企业唯一地目标,没有远大地战略计划.而现实中地市场和竞争是无法用直觉把握地,没有战略或者是战略不清晰,就会因为盲目自信和目光短浅而错失发展地机会，更有家族企业对企业向现代企业转型战略认识不清，甚至没有认识.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 三、财务经管混乱 我国家族企业发展中存在地问题企业财务经管地水平高低决定了企业转型是否稳定，财务战略地选择,决定着企业财务资源配置地取向和模式,影响着企业理财活动地行为与效率.现在很多地家族企业财务经管地方式就是简单地记账、算账和报账,根本没有发挥现在企业经管中财务经管地重要性.他们在进行资金经管地时候只是单纯地面对钱,忽视资本结构,不顾资本成本,只是看到账目上地盈亏,不懂得分析现金流量,过分注重短期地盈利,在公司长远发展上没有计划和打算.同时,财务账目地经管中也有差错.目前多数企业是为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，制造虚假地成木和利润，还有一种现象就是成本核算不准备，财务部门拿不出清晰准确地库存，造成大量地浪费现象.而且这种浪费根本就无从察觉.家族企业在高速发展地过程中迅速扩张,这个时期对现金流地要求是很高地,企业多是采用扩张性地财务发展策略.从外面进行大量地筹资,较多地利用负债而这样地结果就是回收期会加长，同时受到行业利润水平地限制,投资回报率下降,加上财务经管制度上地缺陷,经常是高额应收账款与高额负债同时存在,势必造成较大地财务风险.严重影响企业转型.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 四、家族式经营严重 家族企业无论在产权结构、组织基础、权力分配,还是在决策方式上都带有明显地家族化痕迹.辩证地看,家族化经管具有其积极合理地一面，但是,家族化地固有缺陷决定了这种经管模式很难支撑企业地进一步发展和企业地转型.家族化经营地方式存在地温床和最直接表现,就是缺乏科学规范地经管体系.家族企业地经管决策大多是业主个人说了算,并由业主承担责任和风险.在企业发展初期,家族式地经营可以加强统一领导,形成一个核心力量,可以迅速采取措施.然而随着企业地发展壮大,这种专制地经管体制就可能会导致决策地片面和失误,致使公司经营上出现问题.而家族以外地其他企业员工就会对工作产生消极心态和被动工作,不负责任.这样下去公司地发展就会走入一个恶性地局面，转型为现代公司更是困难重重.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 五、企业文化匿乏 企业文化地建立和形成，受企业地经管体制和战略选择地直接影响.企业文化是企业经管地精髓和内涵，品牌优势地建立和培育也要建立在优秀地企业文化基础之上.优秀、健康地企业文化对企业地生存发展转型及企业目标地达成有着不可估量地促进推动作用.在与竞争对手地角逐中,凭借具有比较优势地企业文化实现战略地例子不胜枚举,优秀地企业文化己经成为企业攻城略地地杀手锏.家族企业权力一般汇集在