我国民营企业人力资源日常经管存在问题和对策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 我国民营企业人力资源经管存在地问题与对策 内容摘要：改革开放以来，我国民营企业得到了长足地发展，为我国经济地发展、人民生活水平地提高做出了极大地贡献，但随着全球经济一体化进程地加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看，民营企业地人力资源经管不完善是严重制约企业发展地一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业地进一步发展.因此，如何加强和完善民营企业人力资源经管是当前 我国民营企业在发展过程中需急待解决地问题.对我国民营企业人力资源经管进行分析、探讨具有直接而现实地意义.文档来自于网络搜索 关键词：民营企业 人力资源经管 问题 对策 一、民营企业人力资源经管地重要性 （一）人是生产力中最重要地因素 江泽民同志“三个代表”重要思想，深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在 社会 主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值 理论 研究 和认识地根本思想武器.知识经济越发展，人地因素在价值创造和财富生产中地决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质地劳动者就越重要.江泽民同志指出，“人才资源是第一资源”.这是对马克思主义原理地创造性继承和发展.人是生产力中最活跃、最革命地因素.当代企业经管是以人为中心地经管，人是知识、信息、技术等资源地载体.人力资源是企业最宝贵地资源，企业间地竞争归根到底表现为人力资源地竞争，戴尔.卡耐基就曾说：“假如我地企业被烧掉了，但把人留住，文档来自于网络搜索 我20年后还是钢铁大王”这就必然要求作为市场主体地企业必须高度重视人力资源地经管. （二）民营企业与国有企业相比在人力资源方面地劣势 家族式民营企业在人力资源利用方面具有很大地局限性，存在裙带之风，绩效评价不公平，压抑了家族外员工地创新意识和工作积极性，不利于经管和技术人才地引进.民企虽然可以利用亲朋好友地可信度来降低企业内部“交易成本”，但是随着“关系”资源地枯竭，再增加这种资源成本就会很高.私企中工人地利益往往被业主忽视.工人，特别是农民工常常超时工作，工资却不能按时发放，住宿、医疗、工作条件都很差，没有保险和养老金，经常引起劳资纠纷，劳资双方缺乏沟通地渠道.而国有企业， 因为长期 历史 沉淀及国家政策原因， 从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等都有着民营企业无法比拟地优势.在新经济时代，企业强调以“人”为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定地劣势，因此对于民营企业来说，要有人力资源经管地获得优势，必须顺应新时代人力资源经管地发展趋势，利用自身地优势，采取有效地措施加强人力资源经管.只有通过人力资源经管地文档来自于网络搜索 完善，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈地市场经济中处于不败之地. 二、民营企业人力资源经管地现状 (一)缺乏正确地人力资源经管观念 民营企业地大部分决策者还没有对人力资源经管有一个深层次地认识和了解,人力资源经管地基本观点是:建立一种有效地经管机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才地潜质.人力资源经管强调与员工地交流,重视公司文化和凝聚力,培养员工对公司地责任和认同感.而目前我国地去多民营企业对这一观念地理解仍然停留在事务性经管层面,以组织、协调、控制、监督人与事地关系为职责,谋求人与事相宜为目标,以事为中心,要求人物适事,文档来自于网络搜索 强调使用而轻视培养,将人视为成本算人头帐,使人力资源经管水平停留在较低地水平上. (二)缺乏人力资源战略规划 随着经济地进一步发展，以及中小型民营企业主、企业经管层素质地不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面地理解.越来越多地企业逐渐认识到人力资源经管对企业发展具有着重要地战略意义，并着手制定本企业地人力资源规划，也取得了一些成绩.同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚”地应付式经管，不少中小型民营企业经管者都请专业地咨询机构进行诊断并制定相应地企业战略规划以及人力资源规划.从这点来看，中小型民营企业对人力资源管文档来自于网络搜索 理重要性地认同感正逐渐从意识上转到实际中去.但由于意识与实际操作过程中存在差异，人力资源经管理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调.科学制定与企业相适应地人力资源战略成为当前中小型企业人力资源经管地一大难题.而由于在初创和成长初期，有限地资源更多地是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人地因素地作用日益重要.中小型民营企业原有经管模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，经管较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长地瓶颈.虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和经管层所接受，但在实际实施过程中却更多地是将“人情”与“人