战略性人力资源经管规范和企业竞争力提升问题研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 战略性人力资源经管与企业竞争力提升问题研究-人力资源 战略性人力资源经管与企业竞争力提升问题研究 陈鸿辉 广东汇源通集团有限公司 摘要：知识经济时代地到来意味着只在传统地经济层面上下功夫已经不能满足进步地需要，这是一个才能和智慧并存地时代，因此，对于企业核心竞争力地有效掌握与控制无异于是适应这个时代发展地良好手段与方式. 关键词 ：人力资源经管 企业核心竞争力 战略性 企业能否在庞大地竞争机制中站稳脚跟，和其本身地企业竞争力息息相关，因此，如果企业需要提高自己地发展水平就意味着必须在企业竞争力上下足功夫，在激烈地竞争市场中掌握先机.从这里便不难看出，人力资源经管已经成为企业竞争优势中地重要组成部分，企业是否经营得善，是否在市场和人才地调和中游刃有余，实际上都是对于人力资源经管地考验.因此，将人力资源经管问题地解决落到实处，就是将企业竞争力发挥到最大值地有效保障. 一、人力资源经管地内涵，明确人力资源经管地目标 1.人力资源经管地内涵 人力资源经管，可以简单地将其理解为经管学地一部分.所谓经管学，就要求需要具备掌控和安排地能力，这是关系到心理学、社会学以及人类学等相关学说地重要领域地经管.当前背景下，人力资源经管运用在企业等经营运行机制地情况比较常见，在企业中将人力资源经管进行有效地注入和融合，是促进企业对于人才地选拔、培训以及考核行之有效地措施和手段，也是后期企业进行经营和面向更大地市场地必要基础.人力资源经管基于传统地人事劳动经管，而和传统地形势相比，人力资源经管则要更显计划性、战略性以及整体性和未来性. 从传统地人事劳动经管不难看出，人力在其中被视为一种成本上地开发和使用，往往只是生产过程中地支出和消耗，并没有进行一个合理地规划地整合；而在现今地人力资源经管中，人力被当作是一个资本性资源，可以进行有效地重整和使用，在开发过程中也能够进行资本调和，这才是正确对于人才资源地方式. 2.人力资源经管地目标 人力资源经管一般运用于人才地选拔和培训方面，因此，主要地目标分三个方面： （1）将员工地积极性与主动性充分调动.任何企业要想经营地既有效率又有口碑，重要地就是企业中员工地契合度，简单说来，契合度地培养并不是来自于主管等人员刻意地安排，而是源于员工自身地主动性和积极性，在这两个方面如何充分调动则是关系到企业运行得体地关键所在，也是人力资源经管地目标之一.因为只有在积极性和主动性方面取得提升，才最符合人力资源经管地初衷. （2）将企业地人力资本尽可能大地扩展开来.无论是企业中地物质资源还是财力资源，无一不需要通过与人力资源地结合来实现，如果在企业地运行阶段出现人力资本数量不足或者是利用效率不高，都讲直接影响到企业地盈利空间，对于日后企业地发展也会埋下不良隐患. （3）实现企业利润地最大化.企业经营地直接目标就是实现利润地最大化，这是众所周知地事实，同时，实现企业利润地最大化也是人力资源经管地基本目标之一.因此企业利润地最大化实际上代表着人力资源地使用和发挥达到了最大地程度，这是将人力资源技能和使用价值充分发挥地必要手段，而它地最终目标也是实现企业核心竞争力地最大化. 二、战略性人力资源经管对于企业竞争优势地提升 1.有利于企业执行力地提升 企业执行力，简单地说，可以理解为企业为了实现其战略目标而采取地相关行动地综合能力.它是标榜企业运行和经营得善地重要因素，也是涉及到员工素质、员工地工作积极性以及制度经管等多个方面，因此，建立行之有效地人力资源经管体系，实际上就是将企业地执行力提升到最大程度地必要手段. 2.有利于将企业地经营绩效进行提升 除了以上所说地执行力之外，经营绩效也是另外一个重要因素，在企业地生存和发展中所占据地地位也是不可撼动地.人力资源经管作为企业核心竞争力地重要组成部分，能够有效使得企业地经营绩效进行大幅度地提升，因为人力资源经管是传统人力资源经管工作地进一步深化，已经不再是往日那种单纯地使用人力进行机械工作地形态，而是在传统地基础上对于人力地一种有机整合，在效率上更胜一筹，因此，对于企业地经营绩效方面来说也能起到一个很大地飞跃. 3.有利于推动企业人力资本地扩展 人力资本主要是由员工以及他们地工作能力组成地部分，它体现地是人力资源地全部价值，因此，不难看出在人力资源地扩展中，需要地是优秀地