润滑油市场开发策略.docVIP

润滑油品牌市场开发策略 润滑油集团公司为了加快提升润滑油品牌的知名度，润滑油油品公司进入新的市场要与各地区有综合实力的经销商合作，发挥各地区经销商的优势，强强联合。润滑油任何产品可与进口品牌媲美。润滑油产品质量好坏可让司机来证实，润滑油品牌定位是中高档产品。与各地经销商联盟发展民主品牌。 润滑油通过市场调研和了解，发展现目前经销商处在进退两难之地，经营知名的老品牌销量压力大，市场管理混乱，利润低，没有话语权。新品牌没有市场，小品牌质量不稳定。运营中诸多不利因素，影响经销商自己的正常发展。经销商面临严峻考验，面对变幻莫测、真假难辨、混乱的市场。润滑油搭建一个良好发展的平台，放弃代理制，跨越经销制，走进强强联合制。 润滑油得知各地区经销商在发展中缺乏管理经验，缺少行业信息，缺少新营销思路，缺少人员开发新市场。润滑油将组建强有力的营销团队协助各地区合作商，针对本地区实际情况指定新的营销政策，派驻销售人员协助合作商共同开发市场，达到双赢目的。 市场开发实施步骤 第一步：开发新市场 润滑油公司为了快速提高润滑油品牌的知名度，前期派驻营销人员，通过市场调 研和走访，寻找具有综合实力的合作商。 润滑油为了减轻合作商的经营压力，公司与合作商共担风险，共享利润。 通过对合作商的评估和考核，达到公司的合作要求后，公司为了快速开发市场，对