战略性人力资源经管体系的实施策略探究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 战略性人力资源经管地实施策略探究-人力资源 战略性人力资源经管地实施策略探究 甘志华 （安徽工业大学 商学院，安徽 马鞍山 243000） 摘 要：当今社会企业间地竞争，就是企业人才地竞争.企业主要依靠人力资源获得人才，企业要想在竞争中立于不败之地实现可持续发展，就需要人力资源部门输送更多兼具挑战性和竞争力地人才，而战略性人力资源经管地优势是传统人力资源经管所远不能及地，因此由人力资源经管过渡到战略性人力资源经管已经成为历史发展必然地趋势.本文从实施战略性人力资源经管地意义入手，对战略性人力资源经管地实施策略进行了探究. 关键词 ：人力资源经管；战略性；实施 中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）07-0085-02 基金工程：安徽省教育厅人文社会科学研究重点工程（SK2014A393，SK2013A035）；安徽省省级专业改革综合试点（2013zy095）；安徽省省级校企合作实践教育基地（2014sjjd032）；安徽省高校优秀青年人才支持计划基金；校级质量工程工程（2014xjjxtd01，2013xjsjjd01，2013xjzy02，2012xjrcpy01，2011jpkclx05） 提高企业核心竞争力地一个关键性因素就是人力资源经管，人力资源经管地重要性得到了企业界地公认，但是传统地人力资源经管方式出现了一系列地问题，比如企业不善于挖掘员工地潜能，招聘方式不够科学，招聘规范不够合理等导致地“大材小用”和“小材大用”.传统人力资源经管所带来地弊病迫使一些企业开始寻求改变，采用战略性人力资源经管是企业正在探寻地改变方式. 1 实施战略性人力资源经管地意义 1.1 战略性人力资源经管地实施有助于企业实现战略目标 战略性人力资源经管主要是围绕企业地战略目标而进行地人力资源经管，战略性人力资源经管地策略与企业地经营战略是相契合地，战略性人力资源经管是为使企业达成目标所进行和采取地一系列有计划地人力资源部署和经管行为，战略性人力资源是企业战略目标实现地途径，它为企业战略目标地实现奠定了坚实地基础. 1.2 战略性人力资源经管地实施有助于企业稳固根基 万丈高楼平地起，要想楼房建得高，打牢地基很关键，只有根深蒂固才能屹立不倒.企业这栋楼要想筑得高，就得根基稳，战略性人力资源经管可以让企业拥有高素质地人力资源队伍，使得企业获得科学地经管，并实现其主要地战略目标，为企业扎稳根基. 1.3 战略性人力资源经管地实施能保证企业在竞争中地战略优势 要想在瞬息万变竞争日益激烈地市场中获得一席之地，企业就必须维持相对于其他竞争者地某种优势，而战略性人力资源经管地主要目地正是帮助企业发展可持续地竞争优势，它主要是利用人力资源经管在企业制定战略和执行战略中地伙伴作用，为企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配地人力资源经管政策使企业有效开发、利用人力资源来提高市场竞争力. 1.4 战略性人力资源经管地实施有助于企业发展壮大 企业就像一颗成长地大树，要想不断地壮大成长为一颗参天大树，除了需要牢固地根基，营养地供给，还需要一个良性地生产循环系统，而战略性人力资源经管地实施正好为企业制定了一套科学地人力资源规划，使得企业在人力资源方面地招、育、用、留与企业成长相辅相成，让企业达到内外和谐，吸引人才兴旺发达，从而实现企业地不断发展壮大. 2 战略性人力资源经管地实施困难 2.1 追求短期利益，无法可持续发展 虽然说不盈利地企业是不道德地，但是投资者太看重眼前利益也是无法走远地，人力资源获得地投资回报是滞后地，很多企业只专注于眼前地绩效，因此不愿意花费更多地时间和精力对人力资源进行投资，不愿意用战略地眼光看待人事问题. 2.2 人力资源经管人员无法理解企业战略 由于一些企业地人力资源经管人员接受地是一般地经管培训，他们地理解能力还达不到理解整个企业战略地水平，同时这部分人并未进入企业地决策层，以致于他们没有较强地战略思考能力，更无法对其他地职能人员构成影响. 2.3 其他部门无法认同人力资源经管人员地工作 事实上很多人都把人力资源部门看成是没有业务能力地官僚机构，这主要是因为很多人对人力资源或其操作职能还停留在过去传统地认知上，毫无疑问这对人力资源部门地定位是存在偏差和不精准地，这种偏差地定位使得许多人把人力资源经管人员当做对手而非同盟，认为人力资源经管地任务增加了经管地负担. 2.4 人力资源经管地成果无法量化 由于受到市场