战略经管体系视角下的人力资本经管体系研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 战略经管视角下地人力资本经管研究-人力资源 战略经管视角下地人力资本经管研究 许雪琴 （福建金森林业股份有限公司，福建 将乐 353300） 摘要：在人力资本、物质资本和货币资本中，人力资本作为知识经济时代企业最重要地生产要素，显示出越来越突出地地位.但是，许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关，可以为企业带来超额利润，提供持续地竞争优势.本文站在战略经管地角度研究人力资本及其经管，将人力资本经管上升到提高企业核心竞争力地高度，通过对人力资本经管现状问题地分析，提出相应地对策帮助企业维持和增加人力资本，实现企业与个人成长地“双赢”. 关键词 ：战略经管；人力资本经管；策略 中图分类号：F24文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0186-04 传统经管会计地主要研究对象是“物”，却很少研究经管主体“人”这一因素.进入2l世纪，企业地经管主要是人才地经管.在战略经管视角下，最重要地资源莫过于人力资源.人力资本经管则是建立在人力资源经管基础上，融合了人地经管与经济学地资本投资回报两大内容，把人作为企业地资本进行投资及经管，同时根据人力资本市场情况与投资收益率，对企业进行及时地调整经管，从而赢得长久地价值回报.人力资本经管以个人价值与企业价值地共同最大化为目标，将拥有丰富理论知识与实际操作经验地人当做资本来配置，而不是看成简单地人力资源.只有将个人价值观、人才价值观、组织价值观三者实行有机统一，才有利于创造更多优质地人力资本[1]. 1、人力资本经管地战略分类及意义 1.1人力资本地战略定义 战略经管是经管者确立企业长期目标，在综合分析所有外部相关因素地基础上，制定达到目标地战略，并执行和控制整个战略地实施过程[2].因此，站在战略经管地角度，人力资本是指通过投资形成凝结在人身体内地知识、能力、健康等所构成，能够物化于商品和服务，完成企业地战略目标，并以此获得收益地价值[3]. 首先，人力资本属于价值范畴，主要是用来转增价值地.在工作中，员工通过具体地劳动方式，把储藏在人身上地人力资本释放出来并转化为相应地劳动价值. 其次，人力资本是针对战略目标进行有意识投资地产物.比如为了改进新技术，要提升员工原有地知识能力，就要对员工进行教育投资，这样地投资最终凝结在人身上，便增加了人力资本. 最后，人力资本同劳动力分离成为独立地商品时，能够在战略制定与完成过程中起主导作用，它主要由知识、技术与信息组成. 1.2人力资本经管地战略分类 根据公司战略地制定层次，可以将企业战略分为功能战略、经营战略和公司战略三类；根据战略目标地时限，则可分为短期、中期和长期三类.根据不同地企业战略，所需要着重经管地人力资本也有所不同[4]. 在功能战略层面地人力资本经管，更多涉及人力资源经管，对于员工地实际操作技能要求较高.故应着重培养员工地业务技能，定期进行职业教育和技术培训，使员工能满足不断变化地工作要求. 在经营战略层面地人力资本经管，已超越了人力资源经管层次.这时，不仅要着重提升个人地学习能力，为技术改进、成本缩减作人力储备，还要提高员工地工作满意度，进而维持员工地忠诚度，同时贯彻企业文化，端正员工地工作动机，使员工主动将自身利益与企业发展相结合. 在公司战略层面地人力资本经管，主要是培养企业经管者及员工地创新力.只有不断地实现自主创新，才能保证企业地长远发展.首先，要不断保持工作地挑战性，引导企业经管者自主学习，应对各种挑战；其次，要建立有效地人才培养机制，从而实现企业技术创新地不断进步；再次，要着力培养企业经管者地领导力和战略规划力，这真正关系到企业发展方向和获利能力，进而实现企业长期发展战略，保证人力资本为企业不断创造价值. 1.3人力资本经管地战略意义 从战略层面、制度层面和具体地技术层面来看待人力资本经管和企业战略地关系，可以加深对人力资本经管战略意义地理解. 从战略层面来看，人力资本经管对企业战略起到支撑作用.人力资本地结构、质量等对企业地发展起推动作用.如果企业人力资本结构合理、质量高，该人力资本战略规划将促进企业地发展.人力资本经管地角色正在从企业战略地“反应者”向企业战略地“参与制定者”和“贡献者”转变[5]. 从制度层面来看，作为经管者地有力工具，好地程序制度必不可少.人力资本经管地各组成部分必须协调一致，兼顾内部公平性、外部竞争性，重视员工地价值及其对企业地贡献. 从技术层面来看，人力资本经管战略地位地实现必须依靠具体地实施措施，如岗位分析、职位评价、薪酬调查、考核方式和指标制定以及薪酬等级设计等操作.只有细化到技术层面地人力资本经管子模块才能确保了人力资本战略意义落实到位.