打造企业长青树，先练企业管理内功.pptVIP

打造企业长青树,先炼企业管理内功 流星谱: 巨人、爱多、小霸王、万家乐 太阳神、秦池、三株 。。。。。。 百年之路 百年企业古来稀。 中国的同仁堂、张裕干红、青岛啤酒走过了一百年的风雨沧桑，这些企业长寿凭什么？　 原因很多，但终极原因只有一条，对世俗百姓生活关怀的执著追求。同仁堂创业之初，创始人就抱着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的治病救人的高尚追求；张裕公司创始人张弼士，建厂之初即立志创办中国的葡萄酒企业；青岛啤酒公司，虽为外商创建，却是我国啤酒工业的发端企业。这种终极关怀加上技术、管理、文化的随时演进，才成就了今天经典的百年企业。 新势力企业 历史上的1984年注定要在中国企业史上成为一个神奇的年份。海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙......十来家日后在国内声名卓著而颇有规模的企业在这一年里在各自所在的大城小镇里同时开始了自己默默无闻的创业。 1999年，是中国许多著名企业的重要诞辰纪念，联想15周年、康佳20周年、熊猫20周年、科龙15周年、海尔15周年、乐百氏10周年，海信30周年…… 什么是百年企业 百年企业是什么？何为百年企业？ 百年企业是长寿企业的代名词，是长寿企业的一个更响亮的说法。按照国际惯例，一般能活过40—50年的企业就可以算长寿企业了，在此期间，企业不断发展，壮大了，而不仅仅是品牌、商号和文化持续了40—50年。 国外一位专家对世界上27个长寿企业进行了个案研究和详细分析后发现，长寿公司与其所在的国家和行业、物质资产、产品等都没有关系。　　 美国两位记者专门调查了全世界的百年老店和同类型的短命企业之间的各种差别，比较来比较去，其它的都是大同小异，最大的区别在于核心价值观。这个价值观表现在两个方面，第一个叫“终极关怀”，即创办者都有一种类似宗教信徒的虔诚，能放弃眼前利益，为人们真诚服务。第二个就是核心竞争力，财务管理好比人的血液，产业架构是骨……这个力量不发出来的时候，他表现为心脏、血液、骨骼等肌体上的健康。 长寿公司都具有四个共同的品格 敏感--这决定了公司对周围环境具有快速、敏锐的反应，以便学习、调整和适应。 归属感--这种对企业的归属感，以及由此引发的企业对员工的认同感，可以使企业产生巨大的凝聚力，从而使企业在危机时刻化险为夷，在和平时期稳健成长。 宽容--长寿的公司是宽容的，这主要表现在两方面：权力和业务。 保守--长寿公司的财政风格是比较保守的。他们不狂躁、不赌博，尊重资本，知道在投资中保持一定节余尤其是现金流的重要性乃至生死攸关性。公司发展的速度、质量，才是一个真正保守的财务管理者关心的。 企业的寿命 美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。日本《日经实业》的调查显示，企业的平均寿命为30年。? ? 美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。? ? 我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。据了解，2000年的“中国大陆富豪榜”，前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位还在2002年的排行榜上。?? ?对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。?? 温州企业发展的真实写照 ?明天靠猜、发展靠赌、运行靠蒙；工作忙碌、思路茫然、扩张盲目，这“决策三靠”、“运作三MANG”是温州企业发展的真实写照。 企业的生命周期 企业的生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十大阶段。目前我们的企业大都处在青春期，如何步入盛年还有很艰难的路要走。?? 企业的青春期 温州民营企业的“青春期表现”概括为四句话：一个是过高的增长欲。这种传奇式的增长欲，把企业置于高风险；第二是盲目多元化。搞多元化使民营企业发展快，但是犯错误也快；第三是产业的空心化。很多民营企业实际上没有什么产品；第四是行为的政治化。  谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使生命能长久延续，能够在较长的时间内保持持续竞争优势。  企业的外部环境是生态系统，企业的内部环境是一个生命系统，贯穿两个系统的核心是管理，管理本身不能用好