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浅谈我区农电管理面临的几个问题及对策  　　按照国发[1999]2号文件精神，几年来，在上级部门和各级政府的支持下，经过广大农电职工的艰苦奋斗，“两改一同价”工作已取得了阶段性成果，成效显著。主要体现在三个方面：一是通过农电体制改革，基本理顺了县级供电企业与省级电力公司以及与乡（镇）电管站的关系，我局实现了对下属的9个县局的代管（其中松桃、玉屏已于2005年1月实现了省公司直管），并实现了城乡电网统一管理、统一价格、统一核算；二是通过总投资6.2亿元的一、二期农村电网建设与改造工程的建成，进一步巩固和完善了农村电网结构，提高了农村电网的安全水平和供电可靠性；三是通过推行电力营销管理“四到户”和执行生活用电同网同价，进一步规范了农村供电秩序，减轻了农民用电负担。“两改一同价”工作的实施，为全面建设小康社会和县级供电企业可持续性协调发展，为南网公司建立“两型、两化”现代企业奠定了坚实的基础。然而，由于我区县级供电企业原有经济基础薄弱，农电职工整体素质较低，基础管理工作较差，随着“两改一同价”工作的结束，各县供电企业又面临着一系列新的问题。下面就目前农电管理工作所面临的几个突出问题谈谈个人的想法。 一、农电体制改革建设方向问题： 　　1、现行农电代管体制的弊端： 　　按照国发[1999]2号文件关于电力体制改革的总体要求，我局于1999年全面实现了对供电辖区内9个县级供电企业的代管工