房地产工程现场施工管理之我见.docVIP

PAGE PAGE 1 房地产工程现场施工管理之我见 　　摘要：房地产开发的项目管理是工程项目里运用最广泛的一种管理手段。房地产开发项目工程管理是一项复杂的系统工程。近年来，随着房地产事业的飞速发展，其项目管理中出现的问题越来越多。本文主要就当前房地产开发项目工程管理存在的问题进行阐述，并且提出切实可行的对策和建议。 　　关键词：房地产项目；工程施工；现场管理 　　Abstract:Themanagementofrealestatedevelopmentprojectsistheprojectusingamanagementmethodmostwidely.Projectmanagementofrealestatedevelopmentprojectiscomplicatedsystemengineering.Thispapermainlydescribedtheexistingprojectmanagementofrealestatedevelopmentprojectsontheissue,andputforwardfeasiblecountermeasuresandsuggestions. 　　Keywords:realestateproject;construction;sitemanagement 　　中图分类号：TU71 　　1.房地产工程管理的主要内容和含义 　　在我国,房地产的施工建设一般采用承包或者发包的方式来完成，要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成,要么对不同建筑项目(建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等)分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘,一般采用MC模式或CM承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式(MC)是指业主(开发商)和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工,而再进行分包的招标和分包。MC模式可以加快施工进度,其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。CM承包模式是由开发企业委托CM单位,以一个承包商的身份,采取FastTrack(快速路径)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,一般它和开发商订立“costplus”方式的合同。其特点是设计与施工充分搭接,且工程项目的保证最大费用使CM企业承担相应风险。 　　对房地产开发企业而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的却是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标,开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用,即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查(包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等)、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施,开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。当然施工管理也包括与供货商关系的协调。 　　2.目前房地产企业现场施工管理的现状 　　2.1从业人员年轻化。随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，房地产市场最近几年呈现飞速发展的态势。而工程技术管理人员的增长速度始终滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。经验的不足、人员的短缺不仅仅是当前房地产企业面临的严重问题，也是所有建设领域包括设计、监理、施工等**，甚至包含相关的行政监督部门。由于建设工程行业是一个经验性非常强的行业，从设计到施工的过程中随时都可能出现问题，这就需要管理人员有很强的预见性以及现场解决问题的能力。所以要想保证项目建设平稳如期的进行，必须组建一个富有经验的工程管理团队和一个有效的公司层监督考核体系。 　　2.2行政监督不到位。目前，大量的质量和安全事故层出不穷，有些是设计的原因，有些是建设单位为了抢工期或节约成本违反有关规定下达指令的原因，有些是施工过程中管理人员失职的原因，也有行政监督部门管理不到位的原因等等。目前出现的很多事故都与非法开工，非法分包有关。许多不具备专业资质的队伍，通过找关系、找门子进入建设领域承揽工程，缺乏基础的工艺技术和安全培训，给后期的质量和安全管理带来隐患，现场的工程管理又无力左右这类事情的出现，给工程管理人员带来了很大的压力和负担。要想消除这些现象，必须依靠有效的行政监督管理。 　　3.房地产现场施工管理控制的措施 　　3.1注意施工阶段的过程控制和管理。（1）严把工程质量关。加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。①要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时