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公司执行力建设考核办法的通知.doc 5页

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PAGE ***公司 执行力建设考核办法 一、总则 1.为进一步提升执行力,公司各项指标任务顺利完成,特制定本办法。 2.本办法适用于公司所属各部室、车间。 二、目标任务 实现执行力建设由虚化实,着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制,切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题,促使干部队伍的责任意识进一步增强,作风进一步好转,执行力进一步加大。 三、组织领导 为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度,确保执行力建设工作取得明显成效,特成立执行力建设领导小组。 组 长: 副组长:李 成 员:综合部、、人力资源部 领导小组办公室设在综合行政,安全生产部、人力资源部、综合企管等部室配合,分工合作。领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体,具体负责组织实施等具体工作。 四、具体实施办法 1.对公司安全生产经营各项工作安排,按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定原则”,分类记录整理,针对责任人下发“工作安排记录落实表”,领导小组进行过程跟踪、督办(详见附件)。 2.职责划分:按照专业对口原则进行职责划分。 综合部:负责总体汇总、整理、通报,负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。向领导小组拟定处理意见;负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作;负责日常对各部室、车间的执行力进行考核,执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。 安全生产部:负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。 其它单位:负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。 各单位要按照《***公司工作安排记录落实表》要求,及时、准确记录相关工作安排,并对每项工作进行具体执行、督促、落实、汇报;各单位负责每周五安全生产会上将《***公司工作安排记录落实表》进行通报,并报综合部。由综合部进行汇总,整理,并报永贵公司执行力建设办公室。 3.公司执行力建设领导小组执行力建设情况每两周通报一次,对没有及时完成工作安排的,出通报外还要进行经济处罚100/次,不分级别职务。 4.关于各种文件制度的落实考核: (1)各部室主办下发的重要制度(需各单位日常执行的),由各部室列入每月检查的范围,每季度对文件执行情况进行检查、总结,并于每季度最后一个月的25日之前发至执行力建设领导小组办公室,领导小组将不定期进行抽查。凡公司领导到各部室或者领导小组抽查出相关问题的,对责任部室进行通报。 (2)各部室对下发的关键性文件采取下基层考试的方式进行抽查考核,考试结果每季度报领导小组办公室(每季度不少于3次)。 五、其它事项 1.提高工作落实主动性 各责任人、部门、车间应及时、积极、主动完成领导安排的工作,并将结果及时反馈行政办公室,以便于统计、汇总、通报。 2.提高工作落实的质量 不能为完成而完成,敷衍应付,不注重效果、质量,一经发现这方面的问题,进行通报。 3.注重后续执行结果 各部室、车间对安排的工作,尤其是制定的措施、方案,只有当执行效果达到领导要求了,才算是完全完成了此项工作安排。 附件:***公司工作安排记录落实表 附件: ***公司工作安排记录落实表 序号 记录时间 工作任务 责任人 工作标准 预定时间 完成情况 1 由相应部门根据会议及日常安排,进行记录整理。 责任单位或责任部门负责人 由安排工作的领导确定工作标准。 设定完成时间 包括实际完成时间、完成标准;未完成原因等。 2 3 4 5

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