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公司调薪方案.ppt 10页

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薪酬调整方案 整体薪酬=固定工资+绩效奖金+专项奖金+长期激励 ◊ 绩效奖金: 年底发放的绩效奖金 平时发放的绩效奖金 ◊ 专项奖金 项目奖金 项目推荐奖金 其他 ◊ 长期激励(另行公布) 整体薪酬结构 薪酬调整 3 薪酬调整内容 ¶ 固定工资 ¶ 绩效奖金 ¶ 专项奖金 ¶ 其他福利补贴 ¶ 长期激励 薪酬调整形式 ¶ 年度调薪 ¶ 特别调薪 ¶ 晋升调薪 ¶ 转正调薪 年度调薪矩阵(部门) 注: 部门整体调薪比例=(2013年部门绩效结果*50%+部门整体薪酬比值*50%)*公司2014年度调薪比例 公司2014年度 调薪比例 5.0% 2013年部门绩效结果(BSC) 绩效结果(权重) 50% C-有待提升 B-良好 A-优秀 薪酬比值(权重) 50% 0.8 1.0 1.2 薪酬比值 高 0.8 4.0% 4.5% 5.0% 中 1 4.5% 5.0% 5.5% 低 1.2 5.0% 5.5% 6.0% 年度调薪矩阵(个人) 注: 个人调薪比例=(2013年个人绩效结果*50%+个人薪酬比值*50%)*部门2014年度调薪比例 2013年度绩效结果为D者,不参与2014年度调薪 部门2014年度 调薪比例 X 2013年个人绩效结果(KPI) 绩效结果(权重) 50% 较差-D C-有待提升 B-良好 A-优秀 薪酬比值(权重) 50% 0 0.8 1.0 1.2 薪酬比值 高 0.8 0 0.8 * X 0.9 * X 1.0 * X 中 1 0 0.9 * X 1.0 * X 1.1 * X 低 1.2 0 1.0 * X 1.1 * X 1.2 * X ◊ 参与本次调薪人员 截止2014年1月1日试用期通过、签订劳动合同的正式员工 ◊ 不能参与本次调薪人员 未通过试用期的 实习生 短期兼职人员 已经提出离职的人员 2013年11月晋升/调岗调薪人员、2013年12月至2014年3月有调薪的人员 ◊ 其他界定 跨部门调动的人员,以2014年3月归属部门为准 年度调薪适用人员

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