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公司调薪方案
薪酬调整方案
整体薪酬=固定工资+绩效奖金+专项奖金+长期激励
◊ 绩效奖金:
年底发放的绩效奖金
平时发放的绩效奖金
◊ 专项奖金
项目奖金
项目推荐奖金
其他
◊ 长期激励(另行公布)
整体薪酬结构
薪酬调整
3
薪酬调整内容
¶ 固定工资
¶ 绩效奖金
¶ 专项奖金
¶ 其他福利补贴
¶ 长期激励
薪酬调整形式
¶ 年度调薪
¶ 特别调薪
¶ 晋升调薪
¶ 转正调薪
年度调薪矩阵(部门)
注:
部门整体调薪比例=(2013年部门绩效结果*50%+部门整体薪酬比值*50%)*公司2014年度调薪比例
公司2014年度
调薪比例
5.0%
2013年部门绩效结果(BSC)
绩效结果(权重)
50%
C-有待提升
B-良好
A-优秀
薪酬比值(权重)
50%
0.8
1.0
1.2
薪酬比值
高
0.8
4.0%
4.5%
5.0%
中
1
4.5%
5.0%
5.5%
低
1.2
5.0%
5.5%
6.0%
年度调薪矩阵(个人)
注:
个人调薪比例=(2013年个人绩效结果*50%+个人薪酬比值*50%)*部门2014年度调薪比例
2013年度绩效结果为D者,不参与2014年度调薪
部门2014年度
调薪比例
X
2013年个人绩效结果(KPI)
绩效结果(权重)
50%
较差-D
C-有待提升
B-良好
A-优秀
薪酬比值(权重)
50%
0
0.8
1.0
1.2
薪酬比值
高
0.8
0
0.8 * X
0.9 * X
1.0 * X
中
1
0
0.9 * X
1.0 * X
1.1 * X
低
1.2
0
1.0 * X
1.1 * X
1.2 * X
◊ 参与本次调薪人员
截止2014年1月1日试用期通过、签订劳动合同的正式员工
◊ 不能参与本次调薪人员
未通过试用期的
实习生
短期兼职人员
已经提出离职的人员
2013年11月晋升/调岗调薪人员、2013年12月至2014年3月有调薪的人员
◊ 其他界定
跨部门调动的人员,以2014年3月归属部门为准
年度调薪适用人员
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