房产管理资料.pdf

目录 第一 商业地产项目开发一般流程 第二 房地产开发程序 第三 选宅时的风水原则 第四 社区容积率规化和住宅舒适度探讨 第五 房地产开发项目管理 第六 景观设计的发展趋势 第七 居住区绿化设计六大硬伤 第八 居住区绿地规划设计 第九 别墅的绿化 第十 吴中区建设项目审批流程 第十一 吴中区建设项目环评工作流程 第十二 吴中区档案行政许可审批规程 第十三 基本建设项目档案资料管理暂行规定 14、别墅设计的五大空间 15、别墅的绿化 16、别墅景观设计的三重点 17、房地产定位的使用技巧 18、设计间断是项目成本管理的重点 19、如何避免商业地产的投资风险 20、房地产管理的定位 21、房地产开发项目管理 22、小区开发的五大弊端 商业地产项目开发一般流程 作者：未知 文章来源：本站原创 点击数： 2213 更新时间：2005-5-30 1、 市场条件判断 开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的 市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初 判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在 地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展 相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位 有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较 多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的 问题：如果某个地区的社会生产力水平比较低，人 们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可 以在该地区投资建设大型商业房地产项目。 2、项目位置选择 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做 商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边 条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。一个住宅社区， 一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内， 但商业房地产则不同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，也会发生锐减。当一个商业房地产 项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。针对不同的项目有不同的确定方案， 开发商可以组织自己的团队进行该项工作的研究分析，也可以委托专业咨询机构进行选址。 3、判断可发展规模 在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该 项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等 一系列相关问题。 例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达 74000 平方米，二期可出租面积达 43000 平方米，一期 1998 年投入运营后，生意兴隆，但二期 2000 年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不 同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到