重大事项决策经管规范13.docxVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 重大事项决策经管制度 第一章 总则 第1条 目的 为规范公司高层经管者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大工程安排事项和大额度资金运作事项。文档来自于网络搜索 第3条 决策原则 1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。 2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。 第二章 “三重一大”事项的主要内容 第4条 重大决策事项 重大决策事项主要包括但不限于以下所列工程。 1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略经管事项。 2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营经管事项。 3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营经管事项。 4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）经管事项。文档来自于网络搜