圆林绿化工程施工组织设计.docVIP

PAGE 北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程 施 工 组 织 设 计 北京 绿化工程有限公司 2007年8月  目　　录 一、工程概况 二、施工项目部组织机构图及施工质量保证体系 三、工程管理目标 四、工程总进度计划 五、工程实施步骤 六、各分项工程施工技术要求 七、主要分项工程施工方案 八、成品保护管理及技术措施 九、降低成本措施 十、保证工期的组织与技术管理措施 十一、保证质量、安全施工的措施 十二、文明施工措施 施 工 组 织 设 计 一、工程概况 1、工程名称：北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程 2、工程地点：北京顺义区天竺镇府前一街58号 3、建设单位：北京大地林肯房地产开发有限公司 4、编制依据： 4.1《北京临空皇冠假日酒店景观园林绿化工程招标文件》 4.2 北京临空皇冠假日酒店景观工程图纸 4.3《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82） 4.4《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 4.5《建筑工程施工质量验收统一标准》??GB50300-2001 5、编制原则： 5.1 注重社会效益和生态效益，社会效益第一，经济效益第二。 5.2 统筹安排，科学组织，合理安排施工顺序，确保工期。 5.3 紧抓文明施工，重视安全生产。 5.4 讲求诚信，树立企业良好形象。 二、施工项目部组织机构及施工质量保证体系 1、项目部组织机构 施工组织机构图 2、确保工程质量的措施 （1）、施工前，组织技术人员认真熟悉图纸及有关技术文件。 （2）、严格技术交底制度，除正常施工交底外，对于特殊过程及特殊部位，技术负责人要做详细的技术交底，必要时绘图说明。技术交底必须经双方签字。 （3）、对于施工中随时出现的技术问题，项目技术负责人及技术人员要及时解决，特殊技术问题由项目技术负责人拟定方案后报项目监理工程师审批或转报业主，经同意后再进行实施。 （4）、各种材料进场时不但要附有合格证和试验报告单，同时还要加强自检，不合格的坚决予以退回。 （5）、注意施工薄弱环节时的细节处理及质量管理。 工程技术资料和质检资料是施工中的一个重要环节，因此必须抓好工程技术资料的收集、整理、保管，确保资料完整，以利工程需要。 （6）、严格按照规定供应材料，材料要保证要求的规格、质量。 三、 工程管理目标 1 .工程质量管理目标 优良工程： a、工程交验一次性合格率100%，优良率90%以上。 b、工程交工资料齐全。 2．工程工期管理目标 a、开工日期2007年7月25日，竣工日期2007年12月10日。 b、交工之日，工完场清，暂设人员全部离场。 3. 安全管理目标 a、无重大伤亡事故。 b、一般工伤事故发生率2‰以下。 c、生重大工伤事故，按市安检站有关规定处罚。 4. 文明施工管理目标： a、施工场地工完场清 b、材料堆放整齐划一。 c、场地标牌图识齐全。 d、真诚与兄弟单位合作，文明施工。 e、与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。 f、创“安全文明优质工地”。 5. 服务承诺目标： a、在施工期内，随时接受甲方、监理的检查与监督。 b、在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到用户满意。 四、工程总进度计划 1、工程总进度计划表 工程进度表 日期 项目名称 7月 8月 9月 10月 11月 12月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 平整场地 放线 土方工程 庭院工程 电气工程 喷灌工程 绿化工程 清理现场 本工程计划开工日期为2007年8月25日，竣工日期为2008年1月15日。 2、工期保证措施 我公司中标后，将全力以赴，从各方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。 （1）、加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。 （2）、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。 （3）、在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。 （4）、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。 （5）、积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。 （6）、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。 五、工程实施步骤 1、施工准备