在EPC模式下如何提高管道施工综合进度.docVIP

在EPC模式下如何提高管道施工综合进度 一．工程简介 西气东输二线工程西段是中亚跨国输气管道的国内部分，是构建我国能源战略通道的总要组成部分。工程全长2743km，西起新疆霍尔果斯、经甘肃嘉峪关、宁夏中卫到陕西靖边。采用X80级高强钢，管径1219mm，设计压力12MPa,年输气量300亿m3，工程于2008年2月22日开工，2009年底投产。 西气东输二线采用EPC总承包模式管理，是在业主、监理管理下的EPC管理，具有以下特点。1.工艺新：大口径、高钢级、高压力、标准高、采用全自动焊。2.体制新：建管分离、项目群管理、EPC总承包模式、两个主体三个责任方、标准化机组。 EPC总承包模式是现代项目管理的发展方向。EPC不是E+P+C的叠加，是运用科学的手段、技能为项目带来增值。在EPC总承包的框架下，作为C部分的施工承包商，如何利用E、P的资源为自身创造有利条件，提高施工效率，创造更好的效益是我们面临的主要问题。在管道工程中，施工综合进度是整个项目的管理水平的体现。如何提高施工综合进度是西二线施工中的主要问题。 二．西二线的计划管理方式 西二线的项目控制计划是业主的里程碑计划，即各个标段的三级设计、采办、施工计划。EPC项目部将此计划进行分解细化，编织成项目执行计划。该计划非常重要，包含了设计、采办、施工的全部。要求在实施过程中严格执行，并进行定期考核、根据上次计划完成情况进行调整。如果一个环节出现偏差，就会影响其他环节，甚至整个工程。 三．问题的提出 但是项目执行计划是在假定各种资源配套、各种条件具备、非常理想的情况编制的。在施工过程中，实际情况非常复杂，计划的运行总是会出现偏差的，遇到的最突出的问题就是管材没有按计划到货，现场用地严重受阻。严重制约了工程的总体进度。 我们所承担施工的3A标段，位于新疆奎屯、沙湾、石河子境内，全长114.5km，本标段位于天山北坡经济带，农业非常发达、水利灌溉系统齐全。给施工带来极大不便。在计划的执行过程中遇到很多问题。如、管材方面有普通管、厚壁管、普通防腐、加强防腐等，在地方上，行政区划复杂，地方关系协调困难等。为适应这复杂的局面，我们不得不跳跃施工、进场搬迁，既延误了时间，又增加了成本。 由于工期紧等众多因素，必须把提高综合进度作为最重要的问题来解决。而在以往的管道工程中，总是把主体焊接作为重点，忽略了后续工序，往往造成战线过长，主体焊接结束后，遗留大量的下沟、连头、三穿的工程量，造成管理难度大，资源浪费多，地方关系协调难的被动局面。而在西二线工程中，对此进行了改变，不再以主体焊接为重点，而是以综合进度为目标，根据工程的具体情况及项目的实际条件进行管理，推动工程全面开展。 四．提高综合施工进度的措施 4.1.在EPC框架内与E、P的结合 4.1.1 a.提前获知设计图纸、文件信息，及早做好施工准备工作。不必等全部图纸出齐再施工，必要时可使用电子版的图纸。 b.使设计能够采纳施工方面的意见，根据现场情况调整设计内容，做到设计与施工相结合。 c.充分利用采办资源，提前获知采办信息，及时做好施工准备工作。 d.根据施工现场情况，申请材料代用、变更等工作，使采办能与施工紧密结合。根据材料到场情况安排具体施工。 4.1.2 加强沟通的目的是及时了解掌握有关的信息，为施工提高正确的决策依据，不断调整施工状态，使之高效运转。 a.与设计部门的沟通：由于该工程工期紧，初步设计未完的事宜均在施工阶段暴露出来。造成设计滞后、问题多多，因此及时了解设计动态，了解出图情况，设计文件下发情况。等等，根据情况进行调整施工地段，配合设计与地方沟通。 b.与工程管理部门的沟通：及时了解施工动态，项目管理信息 c.与采办部门的沟通：及时了解材料到货状态，在途状态，生产情况，厂家信息等。 d.与外协部密切配合，请外协部提供政策支持和资金保障，重大问题及时向外协部汇报，必要时由外协部请自治区有关厅局到现场办公、解决问题。 e.与其他各部门的沟通工作，如，Q/HSE，文控，经营等部门 4.2做好C的工作 4.2.1 根据所承担的工程量及工期的要求，投入了三个主体焊接机组，一个防腐机组，一个下沟机组，若干个挖沟机组。成立专业下沟机组是以往工程没有过的。在施工过程中，还增加了三个连头机组，一个阴保机组。对后续工序加大投入是本工程的特点。 4.2.2. 不同阶段的现场管理重点，明确各个阶段的关键点和控制性工序。 施工准备阶段：人员、设备的筹集，人员、设备的调遣，工程开工。 前期施工阶段：征地，主体焊接 中期施工阶段：主体焊接，下沟，三穿 后期施工阶段：连头，清管试压。 4.2.3 及时了解、掌握管材、甲供料的到货状态、在途状态 及时了解、掌握各机组动态，施工地段，设备数量与状况，人员结构，施工能力等情况。 及时了解天气情况，在夏季做