logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 经济/贸易/财会 > 经济学

麦肯锡问题分析与解决技巧 全网电子书,+V:shuyou066(补发).pdf 219页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 177****5031(上传创作收益人)
  • 发布时间:2019-08-24
  • 需要金币0(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:3.04 MB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
目 录 CONTENTS 前言:让分析问题与解决问题成为你的强项 Part 1 从发现问题到想出解决策略 第1章 如何掌握问题 问题的本质就是“有了落差” 问题分成三种类型 哪个问题先解决?决定优先级 第2章 如何解决恢复原状型问题 恢复原状型问题有两大课题 还可以用差异分析找原因 真的是这个原因吗?如何确定因果关系 第3章 如何解决防范潜在型问题 防范潜在型问题的两大课题 由下而上法 由上而下法 危机管理是防范潜在问题,不是紧急处理 第4章 如何解决追求理想型问题 追求理想型问题的课题:最终目标要明确 实践理想:如何解决规划性课题 你能选定一个“ 明确”的理想吗? 第5章 如何以“分析”发现问题 “发现问题”是很重要的能力 SCQA分析,帮你发现问题、设定课题 自己找问题,实践SCQA分析 向客户做提案时的应用窍门 第6章 如何掌握问题的本质,制定替代方案 问题背后的问题:课题的本质是什么? 如何理性评价各种替代方案 万一只有一个解决提案,怎么办? 用于执行的行动计划 Part 2 情境分析,提升决策质量 第7章 情境分析反应快,笃定预测风险高 笃定的预测──总遇上不愿面对的真相 情境分析──预想几种最可能发生的故事 第8章 说未来的故事:制作环境脚本 从“结构”来掌握环境因素 掌握各类风险因素的重要度 制作环境脚本 壳牌公司的情境分析事例 第9章 结合脚本和替代方案 用环境脚本评价各替代方案 制作脚本/行动矩阵 评价企业的投资,用净现值来分析 第10章 解决策略的选择顺序 剔除超出容许范围的解决策略 思考环境脚本各状况的发生几率 考虑风险和报酬,再选择行动 Part 3 麦肯锡的强项:分析 第11章 分析要合乎逻辑,其实很简单 分析与解决的基础:逻辑思考 逻辑不凭感觉,而是有具体主张和论述 以对方的立场检视自己的逻辑 第12章 “分析”的本质 以MECE 的概念分析 活用现成的架构,进行分析 第13章 如何分析策略、产业、组织、营销 思考事业战略的“3C” 适用于行业分析的“五力” 思考组织策略的“7S” 拟定营销策略的“4P” 将促销策略用MECE分解 第14章 如何分析价值链、消费行为、公关危机 显示获利模式的“商业系统” 分析消费决策流程的“AIDMA”模型 保全品牌名声的“道歉启事”架构 第15章 矩阵分析:从个人职业发展到公司成长 分析事业组合的“PPM矩阵” 用“产品·市场矩阵”思考成长策略 检讨企业并购的“企业价值创造矩阵” 协助职业生涯规划的“职业生涯矩阵” 第16章 解决问题的心理素质 3种想法,会害你无法“平常心” “死脑筋思考”的问题点 用“期望思考”找回正面心态 后记:解决问题的能力,决定你的待遇 还在督促自己每天进步一点吗? 还在坚持每天阅读的习惯吗? 还在为找不到自己喜欢的书籍烦恼吗? 那~ 你愿意与我成为书友吗? <text/index_split_001- A-1.html/p> 国内外当下流行书籍 各图书销量排行榜书籍 大量工具书籍 使我们受益终生的书籍 …… 海量电子版、纸质版书籍及音频课程 还有贴心的“学习管家”服务哦! 微信: 前言:让分析问题与解决问题成为你的强项 这是一本专为商务人士设计,以提升分析问题与解决问题能力的指 南。 无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在组织中担任什么职 务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本 书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说 明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。 本书的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在 内。我希望从“认识解决问题的本质”这个观点起步,然后扩大应用范 围。撰写本书的目的,是希望初学者看了简明易懂,高手看了很有收 获。 本书提出的解决问题手法,分为五个步骤。 ①发现问题,并将问题分类。 ②将问题转化成具体的课题。 ③找出解决课题的替代方案。 ④运用适合的标准,评估每项

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556