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\o 倒店卫生院未来五年发展规划 太平卫生院未来五年发展规划
未来五年是努力促进医院发展壮大的关键时期,是充满机遇的五年,也是充满挑战的五年。我市新型农村合作医疗的深入推进的全面实施,为我院加快发展提供了重大战略机遇。近些年来,医院行政管理、人才培养、设备更新、基础设施建设等不断加强,新的业务增长点逐步增多,为加快医院发展也打下了坚实的基础。根据当前形势,结合我院自身特点,经太平卫生院院委会反复研究,提出未来五年医院发展指导思想、战略目标如下:
一、指导思想:
坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想、党的十七大及上级卫生工作会议精神为指导,学习和实践科学发展观,紧密结合医院现状及改革发展稳定实际,以开展新型农村合作医疗为契机,以打造医院特色文化为主线,以加强科室建设、树立品牌科室为着力点,以服务农村,服务农民为着眼点,教育和引导全院干部职工不断更新思想观念,勇于创新实践,坚定理想信念,发扬优良传统,增强群众创造力、战斗力,为全面实现医院发展战略目标提供坚强的思想保证。
二、战略目标:
按平均每年10%的增长速度,到2016年医院业务总收入达到150万元,职工工资、养老保险、医疗保险及其它福利待遇落实到位;医疗服务质量全面增强,医院服务领域明显拓宽,医院经济实力和市场竞争力明显增强,群众满意度明显提高,成为太平乡及周边地区近3万人口就医的首选医院;医院文化环境建设显著增强,全院干部职工思想道德素质、科学文化素质明显提高,形成比较完善的职工学习制度与培训进修制度,构建全员学习、终身学习的学习型医院;医院行政管理、业务管理、市场经营管理、后勤管理、防保管理等均实行规范化、制度化。
三、存在问题:
①、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄,因此,我院的底子较薄,存在资金不足的问题已存在多年,也是制约我院发展的一个重要因素。
②、在人才技术力量上,我院与其他医院相比相对较为薄弱,在医资力量上已经出现青黄不接的局面,设施设备上也较为老化和陈旧,这也是也是制约我院发展的一个重要因素。
四、工作思路:以医疗为中心,内抓管理,外拓市场,引进优秀人才,增添新设备,改善旧设施,规范社区服务中心以及社区服务站的验收,并以优质高效的人性化医疗保健服务,为倒店乡的广大人民群众提供健康保障。
五、保障举措:为了确保以上目标实现,经研究确定保障举措如下:
1、健全医院培训学习制度,加强医院文化建设,打造特色文化:
改革的时代需要改革的精神,创新的时代呼唤创新新的文化。医院文化建设既是一项长期而艰苦的任务,又是一项现实而紧迫的工作。在当前乃至今后五年里,狠抓这一重点,集中解决医院干部职工领导作风、思想作风、工作作风、学习风气等方面的突出问题。主要任务是健立健全医院培训学习制度,加快培育医院良好的文化氛围,打造医院特色文化。
在健全医院培训学习制度上,加强激励机制建设,通过奖励学习先进典型等方法,引导职工自觉学习,将“要我学”转变为“我要学”;不断完善培训学习内容,把职工理念培训摆在重中之重,重点培育职工责任理念,自驱理念、细节理念、竞争理念、团队理念、忠诚理念、市场意识、创新意识、效率理念,欢迎投拆理念等十大理念。
通过加强培训学习,不断提高职工思想道德素质,营造良好的文化氛围,逐步形成具有倒店特色的医院文化。
2、以开展新型农村合作医疗为契机,努力加强医院服务建设,不断扩大医疗市场:
从新农合等医疗保险政策可见,国家目前财政投入主要以补“需方”(患方)为主,补“供方”(医方)为辅,这一政策对医院来说,既是机遇,更是挑战,医院务必立足自身健设,狠抓服务质量,努力争取患者信任与满意,才能不断扩大医疗市场,才能不至于错失良机,被患者遗弃,被市场淘汰。
医院工作任务种类繁多,但根本任务是“服务”两字,只有狠抓服务质量,适应患者需求,让患者满意,让社会认可,医院发展才有基础,医院建设才有根基。
在抓服务建设中,重点抓好院前、院中、院后三方面服务。院前服务主要是指病人入院前所获得的服务,包括健康体检,健康教育讲座,入户访视,电话咨询等;院中服务主要是指患者从患病入院到康复回家之间获得的服务,包括免费接送、导诊、医治、参合患者报销等服务;院后服务主要指患者出院回家后获得的服务,包括康复期电话问候与健康指导,入户访视及慰问,节假日贺卡等。在以上三方面服务中,尤其要抓好院中服务,力争为患者解除病痛,让其痛苦而来,欢喜而归。
?3、充分发挥自身优势,着力推行竞争策略:
(1)地理区位优势:太平乡地处二县交界,交通不便利,人口分散,发展势头较差。
(2)专业人才优势:医疗人才是先进技术的占有者,是医院发展的关键因素,是医疗行业竞争的重要内容,拥有了专业人才,就占领了一定的医疗市场。虽然医改步伐缓慢以及由于受市场冲击,前几年医院专业人才流失严重,对医院声誉
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