云南天泉劳务派遣有限公司发展计划.docVIP

云南天泉劳务派遣有限公司 2011年—2015年计划书 公司刚刚成立，现在无论哪个方面都很不完善，现在主要是需要规范好公司的各个部门人员，让公司快速进入轨道。没有规矩不成方圆。所以目前最重要的是要制定一系列的初期公司内部政策和解决方案，这都是很必要的，也是公司发展战略上的重要内容。 新公司一切都是新开始。新的工作场所、新的上司、新的同事和新环境，对任何人来说都是一个挑战。快速适应是一种能力，了解自己直接领导的同事，清楚他们的优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速的适应新环境，才能以积极的心态，充满自信的面对挑战，才能有效沟通，制定工作方案，改进策略。公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。所以现在首先要制定公司的有关制度来约束所有工作人员。其次就是要严格按照制度执行，做到奖罚得当。 对于公司的五年规划我们重点可以从以下几个方面来进行实施： 一、人力资源的相关战略 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前面临的主要问题是：公司管理人员少，高素质管理人才少。公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析公司人才结构，根据公司未来发展需要，制定公司培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的人员靠引进和聘用来解决，同时加强新来人员的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 公司可以通过以下渠道建立内部人才储备库： （1）通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才； （2）举办专场招聘会，定向吸引专门人才； （3）与市内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台； （4）通过专业招聘网站、公司网站、QQ等长期发布人员需求信息； （5）与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门建立长期合作关系； （6）在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等； （7）通过自己的人才市场、创业学校选拔各类型的人才。 2、具体操作流程 （1）公司各部门人员有辞职离走或者是人员不够时，需向公司人力资源部递交人员增补单或者人员需求申请单； （2）公司人力资源部通过公司内部具体考察，确定该部递交的申请单属实，则通过人才招聘途径进行招聘； （3）招聘到人员，通知其带上相关证件（身份证，学历证，岗位资质证等）到公司人力资源部进行面试； （4）初试合格者由人力资源部通知其带上上述证件进行复试，以及复试的具体时间和地点。 （5）复试主要由所需人员的部门负责人进行面试，若合格则有人力资源部发放员工录用通知单和员工体检单，（如是高级管理人员，则可再进行二次复试）； （6）体检合格者，通知其到公司报道时间及其他事项。待报道时为其建立个人档案。 3、员工档案建立与管理 按照国家相关法律法规规定，公司为员工建立劳动档案。入档资料需要进行再次审核，如果没有任何问题后方可按照本公司档案管理制度为员工建立档案，妥善进行保管，并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入档。 （二）开展公司员工的培训工作 人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对现有员工进行培训，加强对员工进行工作专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括： （1）第二专长培训：以利于公司弹性运用人力。 （2）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。 （3）在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。 （4）高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。 （三）实施员工绩效考核 为了考评的近期误差，人力资源部可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。 对员工绩效考核可以用以下几种方法： （1）目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。 （2）自评 自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评。 （3）互评 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如