基层干部的现场管理制度.pptVIP

擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 要正确区别“货期”和“工期” “货期”是指顾客的进货的日期：“工期”是指公司的工程期。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作 ①货期设定是根据和顾客的交涉中，调整各自的生产状况，从签约到开始生效。 ②为遵守货期，判断生产进度慢于生产计划，还是快于计划，并且对快慢的情况采取补救或抑制的手段，而这种手段有“进度管理表和告示板”之类的方法，但在实际业务上大多数企业用电脑进行管理。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 早期发现货期延误的方法 ①根据生产进度管理表（甘特图法Gantt Chart） ②根据生产进度的三角图（画出生产数量的累计线，将 他和生产计划线作比较，看他们的差） ③巡视生产现场，调查将要误期的货以及误期的程度 ④把现场的担当者集中起来告诉他们生产太慢已延误了 货期 ⑤利用 filing cabinet 的 come up system （按交货期的顺 序排列到定购文件内） 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 对已延误货期的挽救方法 ①和不急着要的货对生产日期（知道要误期时先和不急 着要的货对换生产日期） ②延长作业时间（加班、休息日上班、二班制、三班制） ③分LOT生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间（使 顾客有一定数量的货生产）。 ④同时使用多条流水线进行生产（和其他流水线同时进行 生产也能挽救延误的货期）。 ⑤请求其他部门的支援（营业、总务、经理、检查等部门 的支援，这样等于增加了作业时间）。 ⑥委托其他工厂生产一部分。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 案例研讨 当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当? 当自己请假时,因如何安排工作? 间接上司亲自指挥自己工作怎么办? 与上司意见相左怎么办? 如何将员工的意见向上司反映? 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 案例研讨 如何向员工传达执行上面的决议? 如何对待员工的越级报告? 下属爱打别人的小报告怎么办? 如何处理员工的抱怨? 如何对待不服自己的员工? 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 案例研讨 员工吊儿郎当怎么办? 如何处分违纪员工? 如何管理技术员工? 如何培养接班人? 当下属辞工怎么办? 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 案例研讨 该与员工靠多近? 如何安慰失意的员工? 如何使自己与众不同? 碰到无法沟通的同事怎么办? 公司从来不派我到外面培训,什么东西也学不到,怎么办? 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優勢 监督者所需要