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PAGE PAGE 2 铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System 实 施 指 导 手 册 之 三 进 度 管 理 铁道部信息技术中心 2007年3月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 理论概述 1 1.1 进度管理的概念 1 1.2 管理内容 1 1.2.1 施工前编制进度计划 1 1.2.2 施工过程中的进度控制 2 1.2.3 施工后的进度管理 2 第二章 系统介绍 3 2.1 系统设计原理 3 2.1.1 网络计划 3 2.1.2 现场图片 3 2.1.3 阶段流程 3 2.2 系统功能描述 3 2.2.1 系统功能结构图 4 2.2.2 功能模块描述 4 第三章 系统实施 5 3.1 前期工作 5 3.1.1系统环境准备 5 3.1.2 协调工作 5 3.1.3 基础数据 5 3.2 实施范围 6 3.3 实施步骤 6 第四章 系统操作 8 4.1 网络计划 8 4.2 现场图片 8 4.3 阶段流程 11 4.4 编制网络计划 12 4.4.1 基础操作光标指示 12 4.4.2 基础操作鼠标操作 13 4.4.3 系统界面操作 14 4.4.4 工具条操作 14 4.4.5 通用工具条 15 4.4.6 网络图编辑状态条 20 4.4.7 横道编辑条 28 4.4.8 状态信息条 29 4.4.9 编制网络计划 29 4.4.10 绘制前锋线 49 4.4.11 浏览网络计划 53 第五章 系统推进 54 5.1 推进措施 54 5.1.1系统培训 54 5.1.2 规范制度 54 5.2 技术支持 54 5.2.1 问题汇总 54 5.2.2 解决方式 54 5.3监督考核 55 铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2.0 进 度 管 理 PAGE 1 第一章 理论概述 RCPMIS进度管理子系统的核心为网络计划技术，网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。 1.1 进度管理的概念 在预定的工期内完成工程项目建设是工程项目管理的目标之一。所谓进度管理，就是采用科学的方法，在与质量、投资、安全、环保目标协调的基础上，为实现工期目标而进行的一系列管理活动。进度管理的主要内容是确定进度目标、编制进度计划和进行进度控制。采用的主要技术手段是网络计划技术。 网络计划技术是20世纪中期以来发展成熟的一种现代管理技术。它把整个项目作为一个系统，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式进行统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，对资源（人力、物力、财力等）进行合理安排和充分利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。 建设单位在进行进度管理时，要按照工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中要经常检查实际进度是否符合计划要求，对出现的偏差要分析原因，采取补救措施或调整，甚至修改原计划，直至工程竣工交付使用，以确保进度目标的实现。 1.2 管理内容 1.2.1 施工前编制进度计划 （1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； （2）编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； （3）编制工程进度计划，重点考虑以下内容： 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； 基本工作程序是否合理、实用； 施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； 如何规划运输通道； 工人的工作能力如何； 工作空间分析； 预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求； 分包工程计划； 临时工程计划； 竣工、