规划设计方案在房地产项目开发中的核心作用.docxVIP

规划方案在房地产项目开发中的核心作用、价值挖掘及要点把控 课程介绍 【课程内容】： 规划方案，是拿地后项目开发成功与否的关键环节，因为方案关联项目定位精准与否及发展方向；方案阶段也基本框定了项目经济效益；方案也是项目后续开发的总纲。 那么，所谓的项目“好方案”有那些具体要点呢？ 首先，“好方案”的基础一定是定位精准、吻合市场需求，否则一切都是“空中楼阁”，经济测算也成“无源之本”！ 其次，“好方案”一定是充分挖掘了地块价值（商业、住宅价值），同时也充分体现了景观价值，不仅是红线内也包括红线外景观价值； 其三，“好方案”在专业规划上一定是路网恰当、组团合理、建筑经典、户型精准、景观优美及公建配套齐全； 最后，也是最根本的，“好方案”一定是经济评估最优化，同时兼顾了项目的社会效益。 那么如何开展方案设计组织、程序把握及最终评审确认呢？ 先说说方案设计组织：设计团队及人员的组成，业主（操盘手）是团队的核心，也是把控方案设计和确认项目方向的；如何“画的好”，不是哪怕高价找家所谓“好设计院”那么简单！也不是凭所谓“策划”出来的，因为设计通常长与技术而短板市场，而策划又正相反；设计团队应由业主（操盘手）主导，策划、设计等强强联合共同组成。 设计程序过程：市场调研要先行，项目策划、定位之前得先开展市场调研，调研要看清现状但更要洞悉趋势；地块踏勘要全面、价值判断要清晰，包括红线内、外；在全盘清晰、知己知彼，项目的优势、劣势、机会、威胁了然于胸于后，也就基本框定了项目定位、发展主轴线；然后在以上程序基础上，方真正着手方案设计。 如何开展方案评审、论证及最终确认？其实就是对“好方案”四要素的具体论证：路网结构是方案的骨架，也确定了项目的组团分布形式、规模、均好性以及人、车交通、地上、地下关联，组团分布也牵涉分期开发的递进性、分期交付的后续管理等事项；建筑平、立、剖，最核心的是户型面积大小、户型结构，客户定位很大程度在于面积精准对应，而户型结构要专业、精致并做足性价比，同时考虑建筑形态的优美性、构造、材质、节能、造价等，还有建筑设计得注意均衡性不能留死角，尤其要将顶层、底层等创新后“化腐朽为神奇”；园林景观是投入产出最具性价比的，也是边际效益最高的，要将红线内、外景观价值充分挖掘并体现，同时也要反映景观的人文内涵、主、次有序、基本均好、易于后续维护管理、造价合理等；公建配套，人人需要但又不能干扰居住的矛盾如何统筹，特别需要指出的会所，作为不可售物业且存在日后长期维护经营问题，如何统筹平衡；最后最根本的是财务经济测算，并应在多方案（至少二个）基础上评估确认。 还有设计在房地产项目开发中的作用：设计，尤其方案阶段，是项目开发的纸上作业和排兵布阵，是项目成功与否的关键！其次，设计也是项目成本把控的基础环节：方案阶段，基本框定了项目的经济效益；施工图阶段，基本框定了工程成本；此外，其它设计，如园林景观、室内精装修、各市政水、电、气、暖及场外道路等，不仅涉及成本也是工程施工质量好坏的基础。 具体案例剖析讲解 【课程收益】： 本课程通过全面分析，特别强调了规划方案在项目开发中的核心关键作用，并从“好方案”的要点标准、如何组织开展方案设计、设计程序把控及最终方案评审的论证确认，并通过大量案例剖析，全面系统实务地阐述了房地产项目开发中的核心关键———方案设计把控，适合公司董事长、设计总部、项目总、技术设计人员、工程人员等不同角色，全面了解房地产项目规划方案及设计的管控开展，为项目成功打下扎实关键基础。 【适合对象】：·房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；·中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）；·地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）；·建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。 【培训老师】： 黄老师 ·资深房地产项目一线实战操盘手，曾任蓝、绿城房企项目总等； ·具二十五年房地产从业经验，主持开发多个成功项目； 具丰富项目全程开发经验，涵盖投资决策、选址拿地、市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等； ·清华大学房地产总裁实战教学班讲师、中房俱乐部房产资深讲师、大学房地产客座教授；为清华大学、长业控股、秋实地产集团、大通地产、外海集团等名校、机构、企业授课； ·授课务实、系统、接地气，深受各方好评152-郑5047老师0215