中建八局“十三五” 施工管理 专项规划83.docVIP

中建八局第三建设有限公司 “十三五”项目管理专项规划 （发布时间：2016年 7月） 1.指导思想和发展目标 1. 1指导思想 以追求价值创造为导向，以标准化、信息化为手段，以创新驱动 为动力，以科技为支撑，以精细化管理为准则，以追求项目效益最大 化为目的，全面提高项目的质量、安全、工期、成本、环境等管理品 质，大力提升项目的经济效益和社会效益，推动我公司工程项目管理高 质量、持续性发展。 1. 2发展目标 综合目标：对标标杆企业，综合国内、外先进项目管理模式，加 大科技投入，创新管理模式，确保全公司项目管理水平处于国内行业领 先水平。（与局一致） 1. 3主要量化指标 指标名称 2016 92 96 100 90 2017 92. 3 98 100 91 2018 92. 6 100 100 92 2019 92. 9 100 100 93 2020 93. 2 100 100 94 工期履约率（%） 大宗材料集中采购率（%） 集采平台上线指标完成率（%） 机械设备完好率（%） 机械设备利用率（%） 80 82 83 84 85 劳务实名制管理覆盖率（%） 环保违法事件（次） 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0 综合能耗（吨标准煤/万元产值） 0. 205 0. 199 0. 195 项目绿色施工推广面（%） 0. 190 100 0. 185 100 100 100 100 - 1 - 2.重点工作、完成时间与保障措施 2. 1完善项目管理体系和运行机制，创新项目管理模式 2. 1. 1完善项目管理体系 1）坚持“法人管项目”，进一步完善各层级项目管理职能。 完善局总部机关“战略引领，运营监控，服务支持”；二级单位 “市场营销，资源配置，生产运营，业务服务”；三级单位“资源维 护，市场营销，项目管理”；项目部“履约管理，利润创造，客户维 护”的职能定位和职责分工。 2）完善体系管理，加强体系联动 3）健全项目管理制度，保障项目健康运行 注重过程考核，注重激励兑现，调动全体员工积极性，优化资源 配置，提高管理效率。 2. 1. 2坚持项目标准化管理，整体提升项目管理水平 1）以局《标准化管理手册》为工作指南，加大项目标准化管理 推行力度，坚持底线管控，缩小项目间管理差距，实现管理升级。 2）加强项目管理信息化建设，实现“双化”融合，双轮驱动，提 高管理效率。 2. 1. 3加大科技投入，助推降本增效 加大项目新技术、新设备、新工艺、新材料的推广使用，促进工艺升 级，完善运行机制，进一步激发项目管理活力。 2. 1. 4完善运行机制，进一步激发项目管理活力 1）增强企业对项目的后台支撑，强化项目团队自我管理能力， 激发项目团队管理活力，创新意识和创效能力。 2）持续推行以项目两制为核心的项目目标管理责任制 2. 1. 5大力实施精益管理，不断提升项目管理绩效 以过程精品提高产品品质，以精益管理提高项目效益。 - 2 - 2. 1. 6创新项目管理模式 形成具有八局特点的先进的基础设施、海外项目管理模式，保障 全局结构转型战略的顺利实施。 2. 2总承包管理 “十三五”期间，工程总承包管理遵循“整体策划、全面部署、 分部实施、不断完善”的指导思想。重视工程总承包管理的学习和总 结，抓好顶层设计和基础工作，加强工程总承包管理创新，注重效果 管控和经验推广。 2. 2. 1管理目标： 完善总部和项目的管控模式，提高履约能力、合同转化率、项目 综合效益、项目的经营质量和企业的运营质量，优化企业和项目的资 源配置，带动专业协同发展，强化高素质的工程总承包管理人才队伍 建设，提高业主及各方的满意度。 2. 2. 2管理路径： 以工期为主线、以成本为核心、以考核为手段、以多专业协调为 抓手；推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理；实现总承 包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”的“五化” 战略；聚焦深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、 专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升。 2. 2. 3管理措施： 开展营销、生产、科技、商务、财务、党群等体系联动，推行建 设、设计、监理、总包、分供等五方参与。以示范项目为抓手，通过 月度例会、季度考核、年度总结、典型观摩、组织论坛等方法，加强 培训宣贯、示范引领、量化考核、总结提升、形成标准，整体推进全 局工程总承包管理能力提升。 （一）体系建设 - 3 - 建立领导机构和专家资源库，积极开展宣贯培训、管理交流、过 程管控、考核评价。局总部成立“工程总承包管理年活动”领导小组、 工作小组、专家小组，局属各单位也要成立相应机构。 （二）制度建设 （1）全面推行局标准化管理手册，积极落实工程总承包管理实 施指南，健全工程