薪酬福利管理制度稿.doc

精选资料 可修改编辑 总则 目的 落实薪酬理念，保留和吸纳优秀人才。 规范薪酬管理，创造公平合理的薪酬文化。 发挥激励作用，有效调动员工积极性。 适用范围 本制度适用于深圳市*公司电子有限公司全体员工。 薪酬管理委员会 薪酬管理委员会组成 薪酬管理委员会为薪酬福利管理的最高决策机构，总经理为最高决策者，各部门负责人参与协商、讨论方案；日常薪酬福利管理由人力资源部负责。 薪酬管理委员会职责 确定公司薪酬福利政策理念，建立健全、科学的薪酬福利体系，制定具体的 薪酬福利政策； 协调、平衡各中心、部门、人员间的薪酬水平，建立合理的绩效管理制度，确定公司的绩效评价方法的修改和变更； 审定薪酬制度改革或调整方案、年度工资总额预案； 审定高管人员绩效评估标准及激励方案； 监督薪酬福利政策的执行情况，评估、监督绩效评价系统的执行； 研究其他有关薪酬福利方面的事项。 薪酬管理原则 市场化：公司按照市场化原则，按岗定薪，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保存优秀人才。 因岗而异：薪酬体现各岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特点。 成果分享：公司获得的每一个进步都和员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 为卓越加薪：薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。 薪酬结构 本制度所指的薪酬为总体薪酬，包含工资、奖金/提成、福利三大部分。 工资 工资（下称综合工资） = 基本工资+岗位工资+管理津贴/技术津贴+职务工资+绩效工资+竞业及保密津贴，以薪资（调整）确认表依据，根据综合薪酬下限的高低，共划分16个工资级别。 工资级别对照表（元） 工资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 综合工资（下限） 100000 51995 40955 31634 24980 21502 18285 13416 工资级别 9 10 11 12 13 14 15 16 综合工资（下限） 10801 8696 6952 5597 4506 3628 2920 2351 、基本工资=2130元 （即深圳市最低工资标准，当此标准有所调整时，公司配合政策进行调整更新）； 、岗位工资按照综合工资对应的不同级别设定固定值，详见下表 岗位工资对照表 工资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 综合工资（下限） 15000 7500 6000 4700 3700 3200 2700 2000 工资级别 9 10 11 12 13 14 15 16 综合工资（下限） 1600 1300 1000 800 450 300 200 100 、管理/技术津贴按照综合工资对应的不同级别设定固定值，1级为16000元，2-5级为8000元，6、7级为4000元，8-10级为2000元，11-12级为1000元。 、绩效工资按照综合工资对应的不同级别设定绩效基数，根据当月绩效考核结果来综合评定。其中绩效基数的设定原则为：1-5级占综合工资的比重为25%，6-9级占综合工资的比重为20%，10-15级占综合工资的比重为10%，16级暂不列入绩效考核范围。 、竞业及保密津贴按照综合工资对应的不同级别设定固定值，1-5级占综合工资的比重为12%，6-9级占综合工资的比重为8%，10-16级占综合工资的比重为4%。 、职务工资 = 综合工资-基本工资-岗位工资-管理津贴/技术津贴-绩效基数-竞业及保密津贴 奖金/提成 (一）奖金 奖金是公司对员工超额劳动部分或 绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，为激励员工给付的额外薪酬。包括： 1、全勤奖 符合全勤规定的人员，即当月无迟到、无请假（调休、年假除外），公司当月发放100元全勤奖。 2、月度提成 运营部门根据个人负责的店铺的净利润、提成点数计算提成；运营管理人员按照分管范围的净利润、提成点数计算提成；支撑部门按照全司的整体净利润、提成点数情况计算提成。 月度提成点数参照下表： 部门 提成基数 月提成点数 运营部 运营岗 负责范围净利润 3.50% 直接管理提成 管理范围净利润 0.50% 间接管理提成 间接管理范围净利润 0.15% 总经办 公司净利润 10%*部门人数*5/公司人数 其他支持部门 公司净利润 10%*部门人数/公司人数 3、年终分红 年终分红根据公司当年度的净利润情况，拿出年度净利润的15%予以奖励，按照人数均摊。 4、其他奖金形式。 公司经营效益达到一定规模，可考虑增加其他奖金形式。