设计管理制度改.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 设 计 管 理 制 度 目 录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章 设计方案评审制度 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 设计修改、变更制度 第八章 资料管理 第一章 总则 为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使集团公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 第二章 设计委托制度 一、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司招投标管理文件招标、议标或免标方式。 二、设计合同必须采用公司法务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章 设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、展览厅（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工办组织设计单位、营销策划部、开发部及上述各部门主管副经理、项目负责人和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由集团公司总经理及集团董事长审定确认后方可进行下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工办组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工办负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由总工办组织方案评审定案会。 二、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由总工办负责组织设计，设计成果须经过总工办、营销策划部、集团公司总经理进行方案评审，由集团公司总经理审核后方可提交相关部门。 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 一、报建阶段设计管理： 1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。 2、总工办组织工程项目部、前期部根据集团公司各文件编制《项目设计管理计划表》，报总工办主任审批、主管副经理审定，审定后的《项目设计管理计划表》发送方圆公司存档备案。 3、总工办必须认真填写和严格执行《项目设计管理计划表》，并根据实际工作情况及时会同工程项目部、开发部进行计划调整。 4、总工办必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交开发部报建前必须经过总工办主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。 二、项目施工图阶段设计管理： 1、总工办对设计单位的施工图设计成果必须依据集团公司文件经过审批的施工报建图纸和批文认真审核，设计管理项目组成员认真填写《施工图纸审核意见表》，责任落实到人。责任人审核不细因图纸错误给集团公司造成较大损失的，均取消年度先进评选与进级资格，并根据损失程度扣发当年奖金。 3、《施工图纸审核意见表》经过总工办主任审批后，总工办方可发送施工图纸到工程项目部。 4、施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由总工办与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。 5、施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由总工办组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，总工办须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过总工办专业工程师、总工办主任二级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工办归档。 三、项目验收阶段设计管理： 项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经项目工程部审核后交总工办，总工办必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退项目工程部重新修改。审核部的竣工图必须经过总工办主任和主管副经理审批。 第五章 图纸审核内容和要求 一、方案设计阶段： 1、总平面及建筑设计 图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理。建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适； 建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划管理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关规范和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到功能合理