造气车间百分考核制度.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 文件编号：LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011 山西兰花科创田悦化肥分公司 造气车间百分制考核制度 LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011 （修订版）  编制： 审核： 批准： 受控 状态： 山西兰花科创田悦化肥分公司 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011 前 言 “没有规矩，不成方圆”。在制度的执行管理方面，严格执行各项规章制度，做到公平、公正。但是在执行制度的考核上，以说服教育为主，告诉他为什么做错了，应该怎样去做，在说服教育基础上考核，一次、二次可以免于考核，第三次就不再说你了，怎么办，考核，有句话说，只有再一，再二，没有再三，再四。考核是一种管理手段，不是目的，目的是通过考核让员工知道他的这种做法是不对的，以后应该怎么做。考核是一种不近人情的管理手段，但考核还是一种比较有效的管理手段。没有考核是不行的。多奖少罚，员工工作得做到位，做好，工作积极，表现突出，车间都要给予奖励。对考核大家要正确认识：考核不是目的，是一种管理手段，考核不是说要掏空员工的钱包，而是让员工的钱包装得更鼓。大家想想，大家都各负其责，工作都做到位了，不就不被考核了吗？生产安全稳定了，产量高了，工资收入能不高吗？如果你被考核了，肯定有考核你的理由，这时候，你要去剖析自己，不要去剖析别人，正确认识自己的错误，掉进坑里，爬出来不要再掉进坑里。否则，你将会再次被考核。车间工作没有做到位，对车间相关人员也要进行考核。管员工，先要管自己，要求员工做到，首先自己要先做到，以身作则，以自己的言行来带动员工。 上级不是裁判，而是教练！一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！ 绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么去做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工麻木！ 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011 考核不是扣钱，目的在于改善！当考核和扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木—别忘了：考核的目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！ 考核赶走平均主义！平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工！ 造气车间 2011-5-30 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011 造气车间百分考核制度 根据公司企管部下发的《关于规范车间经费及工资二级分配的规定》和公司人力资源部下发的《员工考核标准》，现制定各种考核制度如下： 一、新的绩效薪点数的计算： 车间每人每月基础分为100分，根据每月考核月底得出个人百分考核得分，得分除以100得出个人绩效工资系数，依据系数计算二级分配绩效工资薪点数。如：张三绩效工资薪点数为2.5，月底百分考核为105分，即当月张三绩效工资薪点数=2.5×1.05=2.625。车间所有员工的绩效工资新点数之和即为车间的总绩效新点数。 二、百分考核算法说明： 以09年某月份工资为例，根据公司人力资源部《工资核算方案》，全车间绩效工资总薪点数为112.08，当月绩效薪点值为396.64元，当月绩效工资总额为38910.82元，假设月底由百分考核计算出全车间总绩效薪点数为90，则由此算出当月绩效薪点值为38910.82÷90=432.34元，由此薪点值乘以个人百分考核后的薪点数，即为个人当月绩效工资，如张三考核所得绩效工资为2.625×432.34=1134.89元。 三、百分考核细则： A、劳动纪律考核制度： 1、化工没参加班前会为迟到，一次考核-2分；迟到、早退超过当班时间1个小时为旷到，旷到1次考核-5分。常白班人员迟到、早退以在办公室签到、签退为依据（包括值班）。 质量环境职业健康安全一体化造气车间第三层文件 LHTY/QEO.ZD—ZQJ-004--2011 2、未经接班者签名及不在准点离岗下班为早退，一次考核-2分。