浅谈基层管理中的“以情带兵”与“依法管兵”.docVIP

浅谈基层部队管理中的 “以情带兵”与“依法管兵” 唯物辩证法告诉我们，任何事物都处在矛盾统一体中，相互生存和相互发展。而在基层部队的管理中也不另外的存在着管理者与被管理者之间的这对矛盾。那么作为基层中队的直接管理者正确处理好这一关系，对部队的四个“秩序”的建立具有十分重要的意义。 通常基层管理者和士兵之间在组织上、工作中是上下级关系，在生活上是同志、兄弟和战友。可是我们的有些管理者却在工作中没有正确把握好这一关系，是非不分、界线不明。他们认为，只要工作搞上去了，其他方面的事情就统统可以放松要求、标准了；只要战士不犯大的错误就可以听之任之，放任自流；完全凭自己的喜好来对待自己的下属，凭经验来处理日常事务，把条令条例束之高阁，高高挂起；不分场合、不讲原则的看待自己与战士们的关系，该批评的没有批评，该表扬的也没有得到表扬；致使基层管理处于“模糊”、混杂的状态。长此以往，必然误导战士们的思想意识，认为干部好讲话、讲情面，使那些有思想问题的战士甚至发展到置部队纪律于不顾的地步；同时也严重挫伤了哪些平时表现好的战士的工作积极性和热情。我认为，产生这种现象的原因很多，但主要的还是这部分管理者没有正确认识到以情带兵和依法严格管理的关系。 士兵是军队的基础，“士兵至上”是我们治军和管理部队的基本原则和理念。我们要从端正对士兵的根本态度入手，不断加深对士兵的感情，做到以情带兵。以情带兵是我军管理教育的优良传统，是我军区别于其它一切旧军队和资产阶级军队的根本标志，是我军人民军队性质和我国社会主义制度优越性的具体体现。古人曰：感人心者，莫先乎情。缺少对下属的感情，缺少对士兵的关心、支持、尊重和爱护是难以管理好部队的。当代青年士兵思想活跃，上进心强，看重人与人之间的感情，因此要以情带兵。记得有这样一则寓言，讲得是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉的故事。北风首先来一个冷风凛冽，寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动。顿时风和日丽，行人因为觉得春风上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜过严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，激发下属的工作积极性。但作为基层管理者要弄清的是以情带兵不等于偏爱、溺爱，要把以情带兵建立在依法治军的基础之上。单纯地强调以情带兵而排斥依法治军，管理教育工作就会缺乏权威；依法带兵离开了以情带兵，管理就会简单粗暴。因此，必须把以情带兵与依法带兵有机结合起来。军队是高度集中统一的武装集团，依法治军不仅是我军建军的重要原则，也是全面加强军队建设的必然途径。我军的条令、条例是军队建设的基本法规，是军人行为的准则，是管理的依据，是长期使用的法典。治军之道，得之于严，失之于宽，失之于软。早在我军初创时期，毛泽东就非常重视军队建设的制度化，一直强调，加强纪律性，革命无往不胜。邓小平、江泽民也一再强调治军要严。依法从严治军是实现我军正规化建设大基本途径，是坚持我军宗旨，保持革命本色的需要，是适应我军新时期军事战略方针转变，提高部队战斗力的客观要求。消防部队的特殊性质使得部队与地方接触的机会多，战士思想不成熟容易受到社会上不良风气的影响，而产生不愿过艰苦、紧张生活的情绪，导致出现管理松懈、作风松散，制度松弛的现象，所以，新时期要更加注重依法从严治军，使管理教育和严爱结合，严得科学，严的合理。 总之，在基层部队管理中，管理者只有把以情带兵和依法管兵有机的结合起来，才能带出过硬的队伍，纯洁的队伍；才能做到既让战士感到部队大家庭的温暖，又严格以部队的法律法规也就是条令条例来要求自己，争做优秀士兵，争做共和国的忠诚卫士。